שנה וחצי לאחר שיצא משערי מקאן תל אביב בראול ולנברג 2 והפך לפרילאנס במשרה מלאה, טל שוויגר שב לענף והפעם זה יהיה בבניין אלקטרה, במשרד הפרסום אדלר חומסקי, שבו הוא צפוי להתחיל בשבוע הקרוב על משבצת הקריאייטיב דיגיטל - כך נודע לאייס.

כאמור שוויגר חוזר לעמדת השכיר-בכיר, לאחר שנה וחצי כעצמאי שבהן העניק את שירותיו למשרדים רבים בתעשייה. נכון לעכשיו, לשוויגר אין הגדרת תפקיד ברורה ומוגדרת באדלר חומסקי והוא צפוי לשמש בתפקיד רוחבי תחת סמנכ"ל הקריאייטיב טל ריבן. שוויגר מצטרף למשרד על תקן זרוע הקריאייטיב הדיגיטלית של אדלר חומסקי - נדבך שהוא אמור להוסיף למחלקה בראשות ריבן.

אדלר חומסקי יהפוך לתחנה ה-3 של שוויגר בענף הפרסום לאחר ארק אינטראקטיב שבו החל את דרכו לפני כ-9 שנים, ומקאן תל אביב (אריקסון) שבו היה 4.5 שנים עד לפרישה לפני כשנה וחצי. בתפקידו האחרון במשרד הוא שימש בתפקיד מנהל קריאייטיב וניהל את פעילות הצוותים תחת סמנכ"ל הקריאייטיב של מקאן דיגיטל עמי אלוש.

עבור אדלר חומסקי מדובר בניסיון נוסף מתוך רבים למצוא את מסלול הדיגיטל שיעבוד. בזמן שמחלקת הקריאייטיב של המשרד רושמת הצלחות נאות בשנים האחרונות (ג'וי, מילקי, מפעל הפיס, מחסני תאורה ועוד) ומחלקת האסטרטגיה חתומה על הישגים לטווח ארוך (כולל הכרה רשמית במסגרת תחרות האפי), הרכיב שעדיין לא מצליח לפעול בהרמוניה בתוך המכונה הוא ללא ספק הדיגיטל.

בעבר היה זה החזון הברור והגלוי של בעלי המשרד לא לצלול פנימה לתוך עולם הדיגיטל שהיה עוד בצעדיו הראשונים, לפחות בבחינת האינטגרציה שלו לתוך משרדי הפרסום ומערכת היחסים עם הלקוחות. ניסיונות העבר להניע את גלגלי הדיגיטל היו עם צירופו של דן אבלגון באמצעות רכישת UTURN. במהלך שנת 2011 רשם גם יוסי ארז קדנציה לא מוצלחת באדלר חומסקי ופרש מהמשרד בהסכמה משותפת לאחר ש-2 הצדדים הבינו שהצהרות לחוד ומעשים לחוד והחיבור לא עובד כפי שנראה בתחילה. אבלגון ירש את כסאו של ארז ולאחר כשנתיים שם גם הוא את המפתחות ויצא לדרך עצמאית משלו.

חיפוש הדרך המשיך עם מינויו של יובל הולנדר לתפקיד מנהל הדיגיטל בינואר 2014 והצהרות גדולות על מודל עבודה חדש שיבוא לידי ביטוי "לא במונחי מחלקה, אלא במונחי יכולות" - כך לדברי אמיר גיא, מנכ"ל המשרד, ונחשו מה - גם זה נגמר, לאחר שנה, בקול ענות חלושה, כאשר המשרד מדפדף קדימה עוד דף עגום בהיסטוריית הדיגיטל שלו.

הצעד הבא היה מדיה קום אינטראקשן - מחלקת דיגיטל שנבנתה כ"פול סרוויס" ומיזגה תחתיה פעילות במספר חזיתות: דיגיטל, סטודיו דיגיטל, ניהול לקוחות, רכש מדיה, דאטה, טכנולוגיות חדשות ועוד, תחת ניהולו של דוד סלמן. בין לבין, השינויים הדינמיים בהיקפי הפעילות של המשרד אילצו אותו, כמו משרדים אחרים, לשחרר עובדים רבים כדי להתאים בין המחזור למצבת כח האדם. לאחרונה נודע לאייס כי גם במחלקה של סלמן נעשו שינויים שהשיבו את ניהול הקריאייטיב דיגיטל וניהול הלקוח בגזרה זו לידיו של טל ריבן, תחת "אדלר חומסקי", במרכאות שמתארות במקרה זה את ההבדל הקוסמטי בין משרד הפרסום לאינטראקשן שנותר עם ה"עולם החדש" - להגדרת המשרד: דאטה, טכנולוגיה, פרפורמנס ופלטפורמות דיגיטליות נוספות. 

לשוויגר שאמור להביא לאדלר זוית דיגיטלית רעננה מצפה עבודה לא קלה. בקרב הקולגות שלו בענף הפרסום אין עוררין על יכולותיו הקריאייטיביות והוא נחשב לאחד הטאלנטים הבולטים בתחום. עם זאת, על כתפיו מוטלת משימה גדולה ובמשרד שטרם פיצח את בריף הדיגיטל שלו - הסיכוים הם, מה לעשות, נגדו. מצד שני, נקודת האור היא העובדה שהמשרד והעומדים בראשו מראים שהם אינם מוותרים על הרעיון - עד שימצאו את האיש המתאים לתפקיד. שוויגר מצטרף למעשה ל"האב" הקריאייטיב שפועל תחת ריבן ומוטי רובינשטיין (מנהל קריאייטיב ומנהל הסטודיו), שעבר בעצמו שינוי מהותי ופועל כמחלקה פתוחה שבה כל הצוותים יושבים יחד.

במהלך שנותיו במקאן דיגיטל שוויגר לקח חלק פעיל בכמה מהמהלכים המוצלחים שהמשרד ביצע. ביניהם ניתן למנות מהלכים זוכי פרסים כגון: הקמת מותג האופנה ROOTS עבור עמותת 'שורשים', קמפיין ההאקרים, סלקום URL שהיה מהמוקדמים יותר, וכן זכייה שלו יחד עם ניר הרשטט בתחרות העולמית של מיקרוסופט. 

במשרד הפרסום אישרו לאייס את הפרטים.