משרד הפרסום זרמון גולדמן מבצע בימים האחרונים מהלך התייעלות פנים ארגוני במסגרתו יעבור המשרד למודל עבודה חדש, בשונה מצורת העבודה הנהוגה כעת במשרדי פרסום.

במשרד הוחלט לבטל את שיטת העבודה המקובלת במשרדי פרסום בארץ ובעולם, לפיה החלוקה היא ל-3 מחלקות: תקציבאות, אסטרטגיה (פלנינג) וקריאייטיב. במקום זאת יחולק המשרד ל-2 אשכולות עבודה כשבכל אחד מהם יועסקו כ-25 עובדים ומעליהם מנהל אסטרטגיה ומנהל קריאייטיב.

יורים ובוכים, מקצצים ומסבירים: נהפוך למשרד מכוון לקוח

במשרד מסבירים לאייס כי השינויים הארגוניים הם פרי עבודה ושידוד מערכות עליו הם עמלים בחודשים האחרונים במקביל לעיצוב אדריכלי מחדש של המשרד. עם זאת, קשה לנתק את ההחלטה על השינוי הארגוני שהיא למעשה מהלך התייעלות מהעובדה שזרמון גולדמן איבד לאחרונה 2 תקציבים בולטים במשרד: סיטרואן מקבוצת דוד לובינסקי שעבר לראובני פרידן ותקציב רשת אפריל שעבר לאדלר חומסקי. אובדן 2 התקציבים מחייב למעשה את זרמון גולדמן לוותר על מספר עובדים ולמזג את הנותרים לתקציבים האחרים המטופלים במשרד.

בזרמון גולדמן אומרים כי מאחורי ההחלטה עומד הרצון לפרוץ את מוסכמות מודל העבודה הקלאסי של משרדי הפרסום שעומד מבלי נוע כבר 50 שנה. לדבריהם, במבנה העבודה החדש הפוקוס יהיה מכוון לקוח ולא מכוון משרד הפרסום כפי שהמודל הנוכחי מאלץ. לדבריהם אין סיבה שהלקוח יעבוד מול איש קשר אחד או שניים במשרד כשהוא יכול, במקום זאת, לקבל שירות מקצועי ומקיף מצוות של 25 אנשים שגכראשם עומדים מנהלי אסטרטגיה וקראיטייב.

חותכים החוצה את ה\'טראפיק\'

בענף הפרסום מתקשים לקבל את גרסת זרמון גולדמן למבנה העבודה החדש וטוענים שמדובר בצעד בלתי נמנע בעקבות \'מומנט המיתון\' שחווה המשרד לאחרונה. בנוסף נשאלת בענף השאלה כיצד יוכלו תקציבאים ו/או אנשי אסטרטגיה להעניק ללקוח שירות בתחומים שאינם במסגרת עבודתם השוטפת. מנגד, במשרד מסבירים כי השינוי המבורך מצידם נעוץ בתהליך העבודה השוטף וגישת ניהול הלקוח מעבר לבעל התפקיד הספציפי שיטפל בלקוח. לדבריהם אין צורך בסירבול של השיטה הקיימת בה מועסקים אנשי \'טראפיק\' שתפקידם להניע את זרימת המשימות בין מחלקות המשרד.

ממידע שהגיע לאייס, בזרמון גולדמן פיטרו כ-10 עובדים. במשרד טוענים שמדובר ב-4 עובדים בלבד שמגיעים ממחלקות תומכות, כגון ה\'טראפיק\'.

שואבים השראה מסוכנות MOTHER העולמית

התייעלות או לא כתוצאה מאובדן תקציבים, יש לציין שזרמון גולדמן לא \'מורידים במשקל\' המשרד ומממשיכים בעסקים כרגיל אלא מתמודדים עם העובדות החדשות בצורה קריאטיבית.

למרות היותם בהסכם ייצוג עם קבוצת DDB העולמית השינוי אותו הם מובילים מזכיר את הסוכנות העולמית MOTHER אשר הוקמה ב-1996 על ידי 5 מייסדים. בזרמון גולדמן מכוונים לכך שב-2 האשכולות יוצב כמו ב-MOTHER שולחן עבודה מאסיבי ודומיננטי שלאורכו יישבו 25 העובדים. בגרסה המקורית של MOTHER מדובר בחלל עבודה בגודל של האנגר ובו שולחן עצום אליו סמוכים לא פחות מ-120 עובדים.

ענף שעסוק בחידושים לא יכול לקפוא על שמריו באותו מבנה ארגוני

בשיחה עם אייס, מסביר הדר גולדמן את המהלך: \"אני עובד אישית על הרה-ארגון כבר שנה. הביצוע שלו בפועל החל לפני כ-4 חודשים, כאשר היום (יום ג\') הוא ייושם בשטח. זרמון גולדמן נוסד לפני 12 שנים וכרגע אנחנו בונים את 20 השנים הבאות. אכן ספגנו פגיעה לא נעימה עקב הפרידה מתקציב סיטרואן אבל לא אלמן ישראל - זרמון גולדמן יביא לקוחות חדשים. כפי שתפקידנו היה לסמן את העתיד כשקמנו כך גם עכשיו עם המהלך הנוכחי\".

גולדמן הוסיף כי \"יש מקצועות בענף הפרסום שעזבו את העולם ואין טעם לאחוז בקרנות המזבח. לא יעלה על הדעת שענף שתפקידו לעסוק בחידושים, קופא על שמריו כבר 50 שנה באותו מבנה ארגוני. כל מי שמתווך ולא עוסק בייצור המוצר הפרסומי, מקומו לא כאן. נפרדנו למעשה מ-4 עובדים. 2 עובדות טראפיק ועוד 2 עוזרי תקציבאים\".