רכילות עסקית

מנכ"לית בנק לאומי לשעבר: "לבכות בשירותים? מלא, היה לי קשה"

מנכ"לית בנק לאומי לשעבר רקפת רוסק עמינח מדברת  על המחיר האישי הכבד ששילמה, על היחס המגדרי שספגה בצמרת ועל הסודות מאחורי הקלעים של ניהול המוסד הפיננסי החזק
רקפת רוסק עמינח (צילום ויקיפדיה)
כאשר רקפת רוסק עמינח מונתה למנכ"לית בנק לאומי בשנת 2012, היא לא רק נכנסה לאחד התפקידים המשפיעים והחזקים ביותר במשק הישראלי, אלא גם הפכה לאישה הראשונה המובילה את המוסד הפיננסי הוותיק. כהונתה, שנמשכה עד שנת 2019, ייזכר בראש ובראשונה בזכות הטרנספורמציה הטכנולוגית והמהפכה הדיגיטלית שהובילה.
רוסק עמינח שינתה את פני הבנקאות המקומית, בין היתר באמצעות הקמת Pepper  הבנק הדיגיטלי הראשון בישראל. מהלכים אלו ביססו את מעמדה כאחת הנשים המשפיעות ביותר בכלכלה הישראלית והגלובלית, אך לצד ההצלחה המקצועית והחדשנות, הדרך לצמרת הייתה מלווה באתגרים אישיים ומגדריים.
עם הכניסה לתפקיד המנכ"לית, נחשפה רוסק עמינח לעוצמתה של הביקורת הציבורית והתקשורתית, חוויה שהייתה שונה מכל מה שהכירה עד אז. בסדרה התיעודית "כסף משלהן" (כאן 11), היא שיתפה על התחושות הקשות שליוו אותה באותם ימים "עד שלא מונתי למנכ"לית הבנק לא הרגשתי את הקושי, מאותו הרגע הפכתי להיות בעין הציבורית באופן מאוד קיצוני, בגלל שהייתי מאוד צעירה ובגלל שהייתי אישה, זה לא חשוב מה היה הנושא, לא משנה מה היו כותבים על בנקים זה היה עם הפרצוף שלי והכתבות לא היו טובות, אף אחד לא אוהב בנקים והייתי הולכת לדובר והייתי אומרת לו שיפסיקו לשים את התמונה שלי בעיתון והתשובה של העיתונאים הייתה התמונה שלה יותר מוכרת, זה שאני אישה יוצר אירוע לא היה קיים אם הייתי גבר".
הלחץ המסיבי והדרישה לשדר חוסן מוחלט בעולם עסקי גברי ותובעני יצרו הפרדה חדה בין החיים המקצועיים לחיים האישיים. כנשואה לראם עמינח (תא"ל במיל' ורואה חשבון) ואם לשתי בנות, היא חשה כי בעולם הפיננסים של אותה תקופה, הורות נתפסה כחולשה. "לא הרשתי לעצמי אף פעם להזכיר את זה שיש לי ילדות זה לא נושא תקופה אחרת תקופה קשה הן לא קיימות כי את צריכה לשדר חוזק את לא יכולה להגיד קמתי שבורה הילדים לא ישנו בלילה", שיתפה, והוסיפה על העול הרגשי שליווה אותה מאחורי הקלעים: "לבכות בשירותים? מלא, היה לי נורא קשה".
כדי להבטיח זמינות מלאה לרצפת הניהול התובענית ולמנוע כל אפשרות שבה ההורות תיתפס כמעמסה על תפקידה, היא ניהלה מערך תמיכה רחב ומחושב בביתה "הייתה לי הרבה עזרה, קנויה, איכותית, השקעתי בזה, שאני אוכל לעבוד, כל מה שצריך כדי שאני לא אגיד הילדה שלי חולה אני לא מגיעה". ההקרבה והתכנון המדויק אפשרו לה להמשיך להוביל מהלכים אסטרטגיים רחבי היקף, תוך שהיא שומרת על איפוק ומקצועיות ללא פשרות.
לאחר שבע שנים של הובלת בנק לאומי ושינוי פני הבנקאות בישראל, בחרה רוסק עמינח לסיים את פרק הבנקאות ולעבור לזירה הטכנולוגית והון הסיכון. כיום היא משמשת כשותפה מובילה בקרן Team8, שם היא רותמת את ניסיונה העשיר להתמקדות בבניית חברות וטכנולוגיות מתקדמות. במסגרת זו, היא מסייעת לארגונים פיננסיים בינלאומיים גדולים לבצע טרנספורמציית בינה מלאכותית (AI) ואימוץ טכנולוגיות קצה, ובכך ממשיכה להשפיע באופן עמוק על עתיד הפיננסים וההייטק.
 
תגובות לכתבה(1):

נותרו 55 תווים

נותרו 1000 תווים

הוסף תגובה

תגובתך התקבלה ותפורסם בכפוף למדיניות המערכת.
תודה.
לתגובה חדשה
תגובתך לא נשלחה בשל בעיית תקשורת, אנא נסה שנית.
חזור לתגובה
  • 1.
    רקפת
    אמיר 08/2026/24
    הגב לתגובה זו
    0 0
    ממש לרחם עליה
    סגור