התוכנית של אילון מאסק להחזיר עובדים למשרדים אולי היתה מהירה מדי, משום שהיא נתקלה בחוסר מוכנות: אין מספיק שולחנות עבודה או מקומות חניה לעובדים חוזרים.

המפעל היצרני ביותר של טסלה, הממוקם בפרמונט, קליפורניה, נאבק כדי להכיל את זרם העובדים שנענו לקריאה של מאסק, עבודים אמרו לעיתונאית בקי פיטרסון מ-The Information כי עלייה בגיוס עובדים חדשים לחברה, יחד עם החזרת העובדים הקיימים גרמו לצפיפות. חוסר תקשורת ממחלקת משאבי האנוש המצומצמת של טסלה רק החמיר את הבעיה.

בחזרתם לעבודה הגיעו עובדי טסלה לחניון, שם גילו שהוא מלא עד אפס מקום ופנו לחנות בצידי תחנות דלק באיזור. גם לאחר שכבר הגיעו למשרד, גילו שאין להם שולחן עבודה או וויי-פיי שמספיק להחזיק את תעבורת האינטרנט של כולם. עובדים אמרו ל-The Information שכמה מנהלים אמרו להם לעבוד מהבית כמה ימים כי לא היו מספיק מקומות במשרדים.

מאסק הבהיר את עמדתו בנוגע לעבודה מרחוק בתחילת החודש, כאשר שרשור של מיילים שדלפו חשפו שהוא דורש מכולם בחברה לבלות לפחות 40 שעות (שבוע עבודה שלם) במשרדים. הוא אמר שנוכחותו במפעלי טסלה היא שהובילה להצלחת החברה, והוסיף כי הוא ישקול שעובדים שלא יחזרו למשרדים – יפוטרו.
 

מאסק ציטט את המתקן בפרימונט באופן ספציפי, זה שעכשיו צפוף מדי, וקבע שעובדים חייבים לחזור למשרד מרכזי. "יתרה מכך, ה'משרד' חייב להיות משרד ראשי של טסלה, לא משרד מרוחק שאינו קשור לעבודה, למשל להיות אחראי על יחסי האנוש של מפעל פרמונט, אבל שהמשרד שלך יהיה במדינה אחרת", כתב.

עוד ב-

חושבים שאתם מספיק חכמים לעבוד אצל מאסק? בדקו

לכתבה המלאה

כמו טסלה, חברות שניסו ליישם מדיניות עבודה היברידית או עבודה מרחוק, גילו שרוב העובדים מתנגדים לחזור בחזרה למטה ו-"לחזור לשגרה". עובדים באפל איימו להתפטר בגלל המודל ההיברידי של החברה, וגוגל התקשתה להבין את הלוגיסטיקה של החזרת עובדים. רק מחצית מעובדי גולדמן זאקס הופיעו בתחילת מרץ בעקבות ההוראה במשרד, כאשר בנקאים זוטרים איימו להתפטר.