השוק
מנכ"ל אלביט, בוצי מכליס: "לא קיים מוצר של אלביט שאין בו AI"
עם זינוק של 50% ברווח וצבר הזמנות שחצה את ה-30 מיליארד דולר, אלביט מערכות נמצאת בתקופת שיא - גם אחרי הפסקת האש באיראן. בשיחה עם ice חושף המנכ"ל בוצי מכליס את מהפכת ה-AI בחברה, את מנועי הצמיחה בעולם ופרויקט הלייזר האווירי. האם הפיתוחים החדשים ישנו את חוקי המשחק בשדה הקרב?
חברת הענק הביטחונית אלביט מערכות נמצאת כיום באחת התקופות המרתקות בתולדותיה. דוחות הרבעון הראשון של שנת 2026 חושפים תמונת מצב של חברה שצומחת בקצב מסחרר, עם הכנסות שהסתכמו ב-2.19 מיליארד דולר וזינוק של 50% ברווח הנקי שעמד על 160.8 מיליון דולר (לפי GAAP). אך המספרים היבשים הם רק קצה הקרחון של אסטרטגיה רחבה הרבה יותר.
בראיון מקיף על רקע התוצאות המרשימות, נשיא ומנכ"ל אלביט, בצלאל (בוצי) מכליס, סיפר ל-ice על המנועים שדוחפים את החברה קדימה ומשרטט את החזון לעתיד, תוך שהוא מספק הצצה למהלכים הגדולים מאחורי הקלעים.
מכליס לא מסתיר את שביעות רצונו מתוצאות הרבעון, ומתאר את ההישגים בשורה ארוכה של פרמטרים. "מדובר ברבעון שיא של אלביט מערכות", הוא קובע. "אנחנו רואים צמיחה דו ספרתית במכירות, שיפור ברווחיות הגולמית, שיפור ברווחיות התפעולית וצבר הזמנות בשיא שחצה את ה-30 מיליארד דולר".
לדבריו, ההישגים הפיננסיים הללו הם רק נקודת הפתיחה, שכן הנתונים פורסמו עוד בטרם נכללו בהם עסקאות ענק חדשות. "הצבר הזה נרשם עוד לפני שתי הזמנות מאוד גדולות מהרבעון השני - הזמנה של יוון למשגרי רקטות של 750 מיליון דולר, ועוד הזמנה שדיווחנו עליה הבוקר (עסקה של 1.4 מיליארד דולר עם לקוח אירופי)".
מכליס מדגיש את העוצמה הפיננסית המאפשרת את הפעילות: "החברה ייצרה 281 מיליון דולר בתזרים חופשי. יש לנו גידול של 50% ברווח למניה ביחס לרבעון מקביל, ודירוג מאוד מרשים של טריפל A שקיבלנו בשבוע שעבר מ-S&P. החברה נמצאת בצמיחה שאני מעריך שתמשיך גם קדימה".
למרות שהעין הישראלית נוטה להתמקד במלחמה האזורית ובהשלכותיה, כ-71% מצבר ההזמנות של החברה מגיע מלקוחות בינלאומיים. מכליס מבהיר כי ההסתכלות של אלביט היא חובקת עולם ומציג פריסה חסרת תקדים של הזדמנויות.
"אני מזהה הזדמנויות מאוד גדולות לחברה בכל האזורים", הוא מסביר. "בארה"ב ובאירופה יש הזדמנויות אדירות. גם במפרץ כתוצאה מהמלחמה, לאלביט יש חברה באמירויות ואנחנו מוכרים להם והפעילות שם גדלה. גם במזרח הרחוק".
כשנשאל על השפעת המתיחות מול איראן והמלחמה בישראל על צמיחת החברה, מכליס שם את הדברים בפרופורציה גלובלית רחבה: "המלחמה מול איראן היא מרכיב אחד בצמיחה של החברה. הוא מתבטא בגידול של הפעילות פה בארץ ברבעון האחרון וגם בעלייה בביקושים באזור המפרץ.
אבל המנועים המרכזיים הם לא רק זה. יש צמיחה מאוד משמעותית באירופה, כנ"ל באסיה ובארה"ב. באירופה, הגידול בהוצאות הביטחון והאיום הרוסי ממשיך להביא ביקושים. בארה"ב זה נובע מההתעצמות מול סין, ויש גם סכסוך בהודו עם פקיסטן".
על מנת לספק את כלל הביקושים הללו ולממש את צבר ההזמנות העצום, אלביט מובילה שינוי טכנולוגי עמוק בכל שרשרת האספקה שלה. חלק משמעותי מכך טמון בפתיחת מתקני ייצור חדשים ברחבי העולם ובשילוב מערכות אוטונומיות.
"אנחנו בונים מפעלים חדשים לחימושים מסוגים שונים - מפעל חדש באנגליה, בגרמניה ובארה"ב", מפרט מכליס את התרחבות התשתיות של החברה. "בכל המקומות האלה אנחנו משתמשים ברובוטיקה ואוטומציה בכל מקום, מה שמאפשר לנו גם להעלות את האיכות והקצב וגם להוריד את העלות".
לצד האוטומציה בייצור, מכליס חושף כי אלביט עוברת מהפכה של ממש בתחום הבינה המלאכותית. "אנחנו מטמיעים AI בכל מקום", הוא מצהיר. "בפיתוח - אין מוצר של אלביט שאין בו AI. זה לא משנה אם זה לוחמה אלקטרונית, שליטה ובקרה או כל דבר אחר. יש AI גם בתהליכי הפיתוח וגם בקצה במוצרים המבצעיים.
זה משפיע גם על מקומות אחרים בחברה - שיווק, ניהול מלאים, רכש. זה משולב לכל אורך החברה. יש פה תשתית עמוקה ומרכזית של כלי AI לטובת כל הארגון, ומאמץ גדול מאוד להטמעת AI שתשפר את התחרותיות שלנו".
במסגרת המענה הטכנולוגי לאיומים המתרחבים, אחד מפרויקטי הדגל המסקרנים והשאפתניים ביותר של אלביט הוא פיתוח הלייזר האווירי. "מאות אנשים עובדים על זה, מיטב המוחות, אנחנו חלוצים בתחום", חושף מכליס. אף שהוא מציין כי הוא "מנוע מלהגיד מתי זה יקרה", הוא מבהיר כי הפיתוח "מאוד מתקדם".
לדבריו, הטכנולוגיה החדשה צפויה להוות שובר שוויון משמעותי: "זה ישנה את משוואת ההתמודדות עם כטב"מים ורחפנים". מכליס מתאר חזון מבצעי דרמטי שיאפשר התמודדות עמוקה ויעילה יותר: "כלי אווירי יהיה מסוגל להוריד להקות של רחפנים וכטב"מים, אפילו לא בתוך שטחנו, גם במרחקים יותר גדולים ובעלויות שוליות".
לצד ההתרחבות העולמית והמפעלים מעבר לים, אלביט ממשיכה להוות מעסיק ענק ומנוע כלכלי משמעותי בישראל, במיוחד באזורי פריפריה. מכליס מתגאה בתנופת הגיוסים, אשר מתאפשרת בין היתר בזכות קליטת עובדים מיומנים שאיבדו את עבודתם במגזרים אחרים במשק, בין היתר עקב התחזקות השקל שהפכה את העובדים הישראלים ליקרים יותר בהשוואה לעובדים ממדינות אחרות.
"לגבי הגיוסים, בשנה שעברה החברה גדלה ב-2,000 אנשים כדי לענות על הביקושים, גם בארץ וגם בחו"ל, והיא תמשיך לגדול ב-2,000 עובדים גם השנה", הוא אומר. לדבריו, הנוכחות הגיאוגרפית של החברה חיונית לחוסן הישראלי: "אלביט פרוסה בישראל בעשרות אתרים. מהצפון הרחוק בתל חי, כרמיאל, קריית שמונה ונוף הגליל, ועד ערד, שדרות ורמת בקע בדרום.
החברה תמשיך לגדול בקצב דומה לשנה שעברה". מכליס אף מאשר את המגמה בשוק העבודה הנוכחי ומוסיף: "זה נכון, יש יותר טאלנט פנוי שנפלט מתעשיות אחרות שאנחנו קולטים".
עוד ב-
התחזקות השקל משפיעה גם על אלביט כחברה בינלאומית עם מצבת עובדים רחבה בישראל. כמנכ"ל של חברה המייצאת מישראל לרחבי העולם, מכליס מציג מודל שמגן על אלביט באופן טבעי, אם כי אינו מסתיר את דאגתו לכלכלה המקומית. "לאלביט יש הכנסות במגוון מטבעות, וכנ"ל גם הוצאות. גם ההוצאות מגוונות. כשמחברים את שניהם, יש גידור כמעט מלא בין המטבעות. אני לא שמח משער החליפין כי זו לא בשורה טובה למשק, אבל אלביט ממוגנת היטב ברוב המקרים מול תנודות השקל-דולר".
הכתבות החמות
תגובות לכתבה(0):
תגובתך התקבלה ותפורסם בכפוף למדיניות המערכת.
תודה.
לתגובה חדשה
תודה.
לתגובה חדשה
תגובתך לא נשלחה בשל בעיית תקשורת, אנא נסה שנית.
חזור לתגובה
חזור לתגובה
