לא רק יוזמים - גם בונים: כך קבוצת ברוש הופכת הבטחות למציאות
עם יותר משלושה עשורים של ניסיון ולמעלה מ־200 פרויקטים, קבוצת ברוש משלבת יזמות וביצוע תחת קורת גג אחת - ומביאה להתחדשות העירונית באזורי הביקוש את מה שנדרש יותר מתמיד: ניסיון, חוסן ויכולת ביצוע מוכחת.
מה הופך פרויקט התחדשות עירונית מהבטחה לתוצאה? בקבוצת ברוש מאמינים שהתשובה נמצאת בשילוב בין ניסיון, חוסן ויכולת ביצוע מוכחת. אחרי יותר משלושה עשורים ולמעלה מ־200 פרויקטים, הקבוצה, המשלבת יזמות וביצוע תחת קורת גג אחת, יודעת שהמבחן האמיתי מתחיל הרבה אחרי ההדמיה.
מחירי הקרקע, הרגולציה והמחסור בעתודות בנייה הפכו את ההתחדשות העירונית לאחד ממנועי הצמיחה המרכזיים של ענף הנדל״ן בישראל. אלא שמאחורי המונח נמצאים קודם כול אנשים: בעלי דירות שמפקידים בידי היזם את הנכס המשמעותי ביותר שלהם, ורוכשים שמבקשים לדעת שהבית שהובטח להם אכן ייבנה ויימסר.
בתקופה של שינויים תכופים, עלויות ביצוע משתנות ואי־ודאות, השאלה מי עומד מאחורי הפרויקט הפכה משמעותית מאי פעם.
לואי מרשל תל אביב (הדמיה: 3devision)
התחדשות עירונית מתחילה באנשים
פרויקט התחדשות עירונית הוא תהליך ארוך ומורכב, המערב בעלי דירות, רשויות מקומיות, יועצים, מתכננים, בנקים וגופי מימון. ככל שהדרך מתארכת ומספר הגורמים גדל, כך עולה החשיבות של ניסיון, ניהול מקצועי וכתובת אחת שמסוגלת להוביל את הפרויקט לכל אורכו.
פרויקט התחדשות עירונית הוא תהליך ארוך ומורכב, המערב בעלי דירות, רשויות מקומיות, יועצים, מתכננים, בנקים וגופי מימון. ככל שהדרך מתארכת ומספר הגורמים גדל, כך עולה החשיבות של ניסיון, ניהול מקצועי וכתובת אחת שמסוגלת להוביל את הפרויקט לכל אורכו.
בענף שבו כל עיכוב עלול להיות משמעותי, ניסיון מתבטא לא רק בשנות הפעילות, אלא גם ביכולת לזהות בעיות מראש, לנהל סיכונים, לתאם בין גורמים ולקבל החלטות בזמן אמת.
השנים האחרונות המחישו זאת היטב. מגפת הקורונה, המלחמה ועליית מחירי הביצוע שינו שוב ושוב את התנאים שבהם פועל ענף הבנייה. פרויקט שנראה נכון כלכלית ותכנונית ביום שבו יצא לדרך עשוי לפגוש, שנים לאחר מכן, מציאות שונה לחלוטין.
בנקודה הזאת ניסיון וחוסן הופכים מיתרון לצורך של ממש.
השנים האחרונות המחישו זאת היטב. מגפת הקורונה, המלחמה ועליית מחירי הביצוע שינו שוב ושוב את התנאים שבהם פועל ענף הבנייה. פרויקט שנראה נכון כלכלית ותכנונית ביום שבו יצא לדרך עשוי לפגוש, שנים לאחר מכן, מציאות שונה לחלוטין.
בנקודה הזאת ניסיון וחוסן הופכים מיתרון לצורך של ממש.
קודם בנו, אחר כך יזמו
הסיפור של קבוצת ברוש שונה מזה של חברות יזמיות רבות: אצל ברוש, הביצוע קדם ליזמות.
הקבוצה נוסדה בשנת 1995 על ידי ניר ברוש כחברת ביצוע. במשך שנים ביצעה החברה פרויקטים מורכבים עבור גופים ציבוריים ופרטיים מהגדולים במשק. בשנת 2010, על בסיס הניסיון שנצבר בשטח, הקימה איילת גונן ברוש את הזרוע היזמית של הקבוצה.
הסיפור של קבוצת ברוש שונה מזה של חברות יזמיות רבות: אצל ברוש, הביצוע קדם ליזמות.
הקבוצה נוסדה בשנת 1995 על ידי ניר ברוש כחברת ביצוע. במשך שנים ביצעה החברה פרויקטים מורכבים עבור גופים ציבוריים ופרטיים מהגדולים במשק. בשנת 2010, על בסיס הניסיון שנצבר בשטח, הקימה איילת גונן ברוש את הזרוע היזמית של הקבוצה.
כיום קבוצת ברוש יוזמת, מתכננת ומבצעת בעצמה את הפרויקטים שלה. משלב העסקה והתכנון, דרך הביצוע ועד למסירה ולשירות שלאחריה, התהליך כולו מנוהל תחת קורת גג אחת.
החיבור הישיר בין היזמות לביצוע מאפשר לקבל החלטות במהירות, לשמור על שליטה בלוחות הזמנים ובאיכות הבנייה ולהגיב בזמן אמת לאתגרים שעולים לאורך הדרך. ובעיקר, הוא מייצר דבר שקשה למדוד בטבלאות: ודאות.
יותר משלושה עשורים של ניסיון בשטח
ביותר מ־30 שנות פעילות השלימה קבוצת ברוש למעלה מ־200 פרויקטים, בהיקף כולל של יותר מ־500 אלף מ״ר, בתחומי המגורים, המסחר, המלונאות, התעשייה ומבני הציבור.בין היתר ביצעה הקבוצה פרויקטים עבור משרדי ממשלה, משרד הביטחון, חיל ההנדסה האמריקאי ויזמים מובילים במשק.
ביותר מ־30 שנות פעילות השלימה קבוצת ברוש למעלה מ־200 פרויקטים, בהיקף כולל של יותר מ־500 אלף מ״ר, בתחומי המגורים, המסחר, המלונאות, התעשייה ומבני הציבור.בין היתר ביצעה הקבוצה פרויקטים עבור משרדי ממשלה, משרד הביטחון, חיל ההנדסה האמריקאי ויזמים מובילים במשק.
בין הפרויקטים שביצעה לאורך השנים: גרנד קניון באר שבע, בית החולים אסותא באשדוד, תוספת קומה מסחרית, שלוש קומות חניה ומגדל אבנת בקניון הגדול בפתח תקווה, תוספת קומה מסחרית בקניון איילון ברמת גן, פרויקט הדיור המוגן פאלאס מודיעין, מלונות מרשת פרימה ומבני מסחר ומשרדים ברחבי הארץ.
הניסיון שנצבר בפרויקטים בהיקפים ובמורכבות כאלה הוא התשתית לפעילות היזמית של הקבוצה בתחום המגורים וההתחדשות העירונית.
בלוך 34-36 תל אביב (הדמיה: 3devision)
מבלוך ועד ביאליק: להתחדש בלי לאבד את אופי הרחוב
המרכזים העירוניים הוותיקים של תל אביב וגוש דן עוברים תהליך מואץ של התחדשות. בניינים ותיקים מפנים את מקומם למבנים חדשים, ממוגנים ומודרניים, אך מבחינת קבוצת ברוש ההתחדשות אינה צריכה לבוא על חשבון אופיו של הרחוב או המרקם השכונתי.
הקבוצה מובילה כיום שורה של פרויקטים בתל אביב, רמת השרון, הרצליה, רעננה ובערים נוספות באזורי הביקוש.
המרכזים העירוניים הוותיקים של תל אביב וגוש דן עוברים תהליך מואץ של התחדשות. בניינים ותיקים מפנים את מקומם למבנים חדשים, ממוגנים ומודרניים, אך מבחינת קבוצת ברוש ההתחדשות אינה צריכה לבוא על חשבון אופיו של הרחוב או המרקם השכונתי.
הקבוצה מובילה כיום שורה של פרויקטים בתל אביב, רמת השרון, הרצליה, רעננה ובערים נוספות באזורי הביקוש.
בתל אביב מקדמת הקבוצה מספר פרויקטים ברחוב בלוך. שני בניינים, בלוך 34–36, כבר אוכלסו, ושלושה נוספים נמצאים בשלבי תכנון מתקדמים. לצידם מקודמים בעיר הפרויקטים לואי מרשל 2–4, רוממה 40 ופישמן מימון 16.
ברמת השרון מקדמת הקבוצה את מתחם ביאליק 34–38, שבמסגרתו ייבנו 72 דירות חדשות לאורך הרחוב, וכן את פרויקט וילה אוסישקין.
בכל אחד מהפרויקטים הדגש הוא על תכנון מוקפד, איכות ביצוע גבוהה וחוויית מגורים שמתאימה למקום ולאנשים שיחיו בו.
כשהוודאות הופכת לחלק מהעסקה
אם בעבר מחיר ומיקום עמדו כמעט לבדם במרכז השיקולים של רוכשי הדירות, היום מצטרפת אליהם שאלה נוספת: מי החברה שעומדת מאחורי הפרויקט?
רוכשים ובעלי דירות מבקשים לדעת מה הניסיון שלה, כמה שנים היא פועלת, מהן יכולות הביצוע שלה וכיצד היא מתמודדת עם מציאות משתנה.
אם בעבר מחיר ומיקום עמדו כמעט לבדם במרכז השיקולים של רוכשי הדירות, היום מצטרפת אליהם שאלה נוספת: מי החברה שעומדת מאחורי הפרויקט?
רוכשים ובעלי דירות מבקשים לדעת מה הניסיון שלה, כמה שנים היא פועלת, מהן יכולות הביצוע שלה וכיצד היא מתמודדת עם מציאות משתנה.
השאלה משמעותית במיוחד בהתחדשות עירונית, שבה נבנית מערכת יחסים ארוכת שנים בין בעלי הדירות לחברה היזמית. לכן לא די בהבטחה טובה בתחילת הדרך. נדרשת היכולת להפוך אותה לתכנון, את התכנון לביצוע ואת הביצוע לבניין גמור.
כאן בא לידי ביטוי היתרון של חברה המחזיקה בזרוע ביצוע עצמאית. הידע, הניסיון והאחריות נמצאים בתוך הקבוצה, והחיבור בין היזמות, התכנון והביצוע מאפשר לנהל את הפרויקט באופן רציף גם כאשר התנאים משתנים.
פחות הבטחות. יותר ביצוע.
ההתחדשות העירונית צפויה להמשיך להיות אחד ממנועי הצמיחה המרכזיים של ענף הנדל״ן בישראל. לצד ההזדמנות, היא תדרוש מהחברות הפועלות בתחום מקצוענות, חוסן ויכולת מוכחת להוציא פרויקטים מן הכוח אל הפועל.
ההתחדשות העירונית צפויה להמשיך להיות אחד ממנועי הצמיחה המרכזיים של ענף הנדל״ן בישראל. לצד ההזדמנות, היא תדרוש מהחברות הפועלות בתחום מקצוענות, חוסן ויכולת מוכחת להוציא פרויקטים מן הכוח אל הפועל.
בסופו של דבר, ההדמיה היא רק תחילת הדרך. המבחן האמיתי הוא היכולת לקחת חזון, לתרגם אותו לתוכנית עבודה, לבנות באיכות גבוהה ולמסור את המפתח. גם לאחר המסירה נדרשת נוכחות: מתן שירות, ביצוע הבדק וליווי הלקוחות לאורך זמן.
עבור קבוצת ברוש, זהו החיבור שבין יזמות לביצוע: מי שמבטיח הוא גם מי שבונה - ונושא באחריות לאורך כל הדרך. כי בניינים אפשר לתכנן על הנייר. אמון בונים בשטח.
קבוצת ברוש
קבוצת ברוש היא חברה משפחתית בעלת ניסיון של יותר משלושה עשורים בענף הנדל״ן. הקבוצה משלבת זרוע יזמית וזרוע ביצוע תחת הנהלה אחת, ויוזמת, מתכננת ומבצעת פרויקטי מגורים והתחדשות עירונית באזורי הביקוש של תל אביב והשרון.
קבוצת ברוש היא חברה משפחתית בעלת ניסיון של יותר משלושה עשורים בענף הנדל״ן. הקבוצה משלבת זרוע יזמית וזרוע ביצוע תחת הנהלה אחת, ויוזמת, מתכננת ומבצעת פרויקטי מגורים והתחדשות עירונית באזורי הביקוש של תל אביב והשרון.
בין הפרויקטים הנמצאים כיום בשיווק: בלוך 34, לואי מרשל 2–4, פישמן מימון 16, יהודה מכבי 30 ורוממה 40 בתל אביב; ביאליק 34–36 ווילה אוסישקין 74 ברמת השרון.
(בשיתוף CofaceBdi)
תגובות לכתבה(0):
תגובתך התקבלה ותפורסם בכפוף למדיניות המערכת.
תודה.
לתגובה חדשה
תודה.
לתגובה חדשה
תגובתך לא נשלחה בשל בעיית תקשורת, אנא נסה שנית.
חזור לתגובה
חזור לתגובה
