תעשיית הבידור הישראלית לא זוכרת חודש כזה הרבה זמן. עומר אדם מילא את אצטדיון רמת גן ארבע פעמים ברציפות, כשבכל ערב זרמו למתחם כ-30,000 מעריצים נלהבים, סך הכל כ-120 אלף איש לאורך הסדרה כולה. אלא שההצלחה הפנומנלית הזו לא הגיעה בקלות, המתיחות הביטחונית והאיומים מצד איראן הובילו לשתי דחיות רצופות של המופע האחרון, שהתקיים לבסוף רק אתמול בערב, והתרגשות של הקהל שלא ויתר. מאחורי הלהיטים, הרקדנים והתזמורת מסתתר סיפור כלכלי מרתק של הכנסות מטורפות מול עלויות הפקה חסרות תקדים.

מפת ההכנסות: כרטיסים, חסויות וסבסוד עירוני
מחירי הכרטיסים הרשמיים לקהל הרחב נעו בין 269 שקלים לכרטיסי הדשא ועד ל-499 שקלים למקומות המועדפים. לצד המכירה הרגילה, ההפקה נהנתה משני עוגנים כלכליים משמעותיים. הראשון הוא ערב חסות מלא של בנק לאומי, שבו מופע שלם מתוך הארבעה נרכש מראש במלואו עבור לקוחות הבנק. עסקאות מסוג זה מוערכות בשוק בסכום גלובלי של כ-9 עד 11 מיליוני שקלים, המבטיחים להפקה ראש שקט ומכירה מראש של כל המושבים במתחם.

העוגן השני הגיע מכיוונה של עיריית רמת גן המארחת, אשר רכשה מראש בלוק של 3,000 כרטיסים עבור תושביה. העירייה הציעה את הכרטיסים הללו במחיר מסובסד של 169 שקלים בלבד, שיועד לתלמידים, חיילים ומשרתי מילואים. עבור ההפקה, מדובר בהכנסה בטוחה. בשקלול כלל הנתונים הללו, סך ההכנסות ברוטו של ארבעת המופעים (כולל מע"מ) לסכום עתק של כ-41,500,000 שקלים.

הנגיסה הראשונה: מע"מ ותשלומים מוסדיים
לפני שסופרים את הרווחים, שורת ההוצאות מתחילה קודם כל בחובות למדינה ולגופים המקצועיים. הנגיסה הראשונה היא הפרשת המע"מ בגובה 18 אחוזים, אשר לוקחת ישירות מקופת ההכנסות כ-6,330,500 שקלים עוד לפני ששולם שקל אחד לספקים או לעובדים.

מעבר למיסים, ההפקה מחויבת בתשלומים קבועים לגופים שמנהלים את האירוע בפועל. חברת ההפצה והסליקה (טיקטמאסטר) גוזרת עמלת משרד כרטיסים בגובה של כ-5 אחוזים, המסתכמת בכ-1,500,000 שקלים עבור ניהול מערך המכירות הדיגיטלי הנסער. בנוסף, חוקי המדינה מחייבים תשלום תמלוגי אקו"ם ליוצרים, למלחינים ולכותבים של השירים המבוצעים על הבמה, עלות המוערכת בכ-3.5 אחוזים מההכנסות, שהם כ-1,450,000 שקלים.

עלויות ההפקה המסיביות והקנס הכלכלי של הדחיות
בניית במת 360 מעלות במרכז מגרש כדורגל, הקמת מערכות הגברה ותאורה וניהול מערך אבטחה של מאות סדרנים ושוטרים. ההפקה הסטנדרטית של ארבעה מופעים כאלה כוללת תשלום לעשרות רקדנים, נגנים, אנשי סאונד, תאורנים, במאים ומפיקים. אלא שהפעם, שתי הדחיות של המופע האחרון בשל הנחיות פיקוד העורף והאיום האיראני גררו "קנס" הפקתי כבד במיוחד.

הדחיות אילצו את ההפקה לשלם תוספות מסיביות על ימי שכירות נוספים של ציוד קצה, שכר עבודה מוגדל לעובדי הבמה והלוגיסטיקה שנאלצו להישאר בכוננות, ועלויות ביטוחים מורכבות שהתייקרו ברגע האחרון. יחד עם הוצאות שיווק, יחסי ציבור וניהול המשבר התקשורתי סביב הביטולים (שעמדו על כ-800,000 שקלים), זינקו סעיפי ההפקה, הלוגיסטיקה והדחיות הביטחוניות לסכום כולל של כ-12,500,000 שקלים.

השורה התחתונה: כמה נשאר בכיס?
לאחר ניכוי המע"מ (כ-6.3 מיליון), עלויות ההפקה והדחיות (כ-12.5 מיליון), עמלות הכרטיסים (כ-1.5 מיליון), תמלוגי אקו"ם (כ-1.45 מיליון) והוצאות השיווק והביטוח (כ-800 אלף), קבוצת ההפקה המשותפת של עומר אדם ושותפיו נשארת עם רווח תפעולי מרשים ביותר של כ-18,919,500 שקלים.

עוד ב-

בפער ענק מעומר אדם: אייל גולן תופס את הפסגה

לכתבה המלאה

מתוך הסכום הזה, המדינה צפויה לגזור עוד כ-50 אחוזים בגין מס הכנסה ישיר ומס חברות, מה שישאיר את שורת הרווח הנקי המוחלט שיחולק בין השותפים על כ-9.5 מיליון שקלים. הניתוח הכלכלי הזה מוכיח שגם בעידן של חוסר יציבות ביטחונית קיצוני, מותג חזק מסוגל לא רק לשרוד דחיות וביטולים, אלא לייצר מספרים חסרי תקדים.