הסיכום הפיננסי של שנת 2025 בענף המלונאות הישראלי מצביע על מגמה ברורה: היקף הנכסים אינו ערובה לרווח. בעוד השוק נשען באורח כמעט בלעדי על כיסו של הצרכן הישראלי, התוצאות הכספיות חושפות פערים דרמטיים ביכולת של שלוש הרשתות הגדולות לתרגם לינות לשקלים בשורת הרווח.

בזירת הרווחיות, ישרוטל מסתמנת כשיאנית הבלתי מעורערת. החברה רשמה מחזור פעילות של כ-2.176 מיליארד שקל, נתון שהופך אותה לדומיננטית ביותר במונחי כסף. עם זאת, הנתון המעניין ביותר עבור המשקיעים הוא שיעור הרווחיות התפעולית, שעמד על 28 אחוזים (609 מיליון שקל). החברה, המנהלת 5,228 חדרים, הצליחה למקסם את הכנסותיה בעיקר דרך תיירות הפנים (93 אחוזים מהפעילות). ב-18 מתוך מלונותיה, הציגה הרשת אסטרטגיית תמחור אגרסיבית עם הכנסה ממוצעת של 1,203 שקל לחדר, מה שפיצה על תפוסה של 68 אחוזים בלבד באותם נכסים.

מנגד, אימפריית המלונות של פתאל מציגה תמונה של עוצמה כמותית אך רווחיות נמוכה יותר ליחידה. למרות שהיא חולשת על 11,328 חדרים בישראל, הכנסותיה הסתכמו בכ-1.976 מיליארד שקל - פחות מישרוטל הקטנה ממנה משמעותית. הרווח התפעולי של פתאל עמד על 471 מיליון שקל, המשקף שולי רווח של 24 אחוזים. עם תפוסה כללית של 61 אחוזים ומחיר ממוצע לחדר שעמד על 873 שקל, ניכר כי פתאל פונה לקהל רחב יותר אך נהנית מרווח נמוך יותר על כל אורח.

עוד ב-

ישראל קנדה בעסקת ענק: מלון ירושלמי נמכר ב-265 מיליון שקל

לכתבה המלאה

בתחתית הטבלה נמצאת רשת מלונות דן, שמציגה את הנתונים הנמוכים ביותר מבין השלוש. הרשת סיימה את השנה עם הכנסות של 1.147 מיליארד שקל ורווח תפעולי של 142 מיליון שקל בלבד. מדובר בשיעור רווחיות של 12 אחוזים - פחות מחצי מהיעילות שמציגה ישרוטל. הבעיה של דן טמונה בביצועים לא אחידים; בעוד ארבעה נכסים הציגו תפוסה חזקה של 84 אחוזים, יתר 13 המלונות של הקבוצה דישדשו עם 41 אחוזים בלבד. חוסר היציבות הזה בביקושים הקשה על הרשת לייצר זרימת מזומנים חזקה מהפעילות המלונאית שלה בשנה החולפת.