מסקר שנערך על ידי חברת מרס ריגלי בישראל, עולה כי 30% מהעובדים מדווחים כי לא נהוג במקום עבודתם לאפשר מתן חופש לאבות, ביחס לשיעור האימהות העומד על 15%. כ-38% מהעובדים מעידים כי מקום עבודתם נוהג לאפשר מתן חופש לאימהות עבור טיפול בילדים, בהשוואה לגברים (24%) שיעורים גבוהים יחסית של שכירים שסבורים שנהוג לתת חופש לאימהות, זוהו בקרב  גילאי 50+ ובעלי הכנסה גבוהה מהממוצע.

השאלות הופנו לעובדים בישראל- באיזו מידה נהוג/ לא נהוג במקום העבודה שלך לתת חופש לאימהות, כדי שיוכלו להקדיש יותר זמן לילדים בעת הצורך? באיזו מידה נהוג/ לא נהוג במקום העבודה שלך לתת חופש לאבות, כדי שיוכלו להקדיש יותר זמן לילדים בעת הצורך? במטרה לבחון כיצד הארגונים מתנהלים כאשר מועסקים בקרבם אימהות ואבות, על אחת כמה וכמה, בעת חופשת קיץ ארוכה ומאתגרת עם הילדים.

עיקרי הממצאים: רק 24% מהעובדים בישראל מעידים כי מקום עבודתם נוהג לאפשר מתן חופש עבור אבות, למען יצירת זמן עם הילדים. שיעורים גבוהים זוהו בקרב גילאי 40 ומעלה, תושבי חוץ מרכז, חילונים ובעלי הכנסה גבוהה מהממוצע. 38% מהעובדים מעידים כי מקום עבודתם נוהג לאפשר מתן חופש לאימהות עבור טיפול בילדים, בהשוואה לגברים. שיעורים גבוהים זוהו בקרב גילאי 50+ ובעלי הכנסה גבוהה מהממוצע.

הנתונים העולים מן הסקר מעידים כי טרם הושלמה המשימה, וישנם עדיין חברות וארגונים המתקשים לייצר סימטריה בין אבות לאימהות בכל הקשור למתן חופש עבור הילדים. המודעות אמנם גבוהה יותר מבעבר, אם כי לא תמיד באה לידי ביטוי בפועל, כאשר עובדים ועובדות בעלי משפחה נאלצים לבצע התאמות לטובת טיפול בילדים, כשברוב המקרים ההתאמות תגענה מצד האמא. זוהי סוגיה המטרידה הורים רבים ומקשה על התנהלותם היום יומית, בייחוד בחופשות קיץ ובחגים. הנתונים העולים מן הסקר מראים כי הפער עדיין קיים, וכי הדרך לצמצמו עדיין ארוכה. 

חברת מרס רואה בזוג ההורים כפונקציה אחת, ומאמינה כחברה שעליה להיות קשובה ומכילה לצרכי העובדים, בכל המישורים, כמו גם במישור האישי- משפחתי. לפני כשנה ערכה חברת מרס מחקר גלובאלי בקרב נשים במטרה לבדוק מה יאפשר להן לממש את הפוטנציאל שלהן. 30% מהנשים בחרו בנושא של תמיכה הורית בעבודה, כלומר טיפול בר השגה בילדים, יותר חופשות להורים ושימור האפשרות לעבודה מהבית. 

בניגוד לחברות רבות במשק, בחברת מרס לא שבו לעבודה מלאה במשרד, אלא ממשיכים לאפשר מתכונת גמישה של עבודה היברידית. הדגש הוא על תפוקה ואחריות אישית ולא על שעות נוכחות במשרד כדי לאפשר בין שעות איזון עבודה לשעות משפחה. בגישה זו, כל עובד/ת בין אם אב או אם יכול לבנות מתכונת עבודה המתאימה לחופש של הילדים וכל הורה יכול לשאת בנטל בצורה שווה, ללא צורך לבקש 'חופש כדי להיות עם הילדים'.

מעבר לכך, לפי מדיניות החברה, מנהלים מתבקשים להקפיד שהעובדים לא יחרגו משעות העבודה שלהם, כדי ששעות אחר הצהריים יהיו חופשיים להיות עם המשפחה, כמו גם שינצלו את מלוא ימי החופש שמגיעים להם.

עוד ב-

פייסבוק בדרך לגל פיטורים? המסר המאיים של צוקרברג לעובדים

לכתבה המלאה

תמי יצחקי, מנהלת משאבי אנוש במרס ריגל ישראל: "האיזון בין עבודה ומשפחה הוא אחד מהאתגרים הגדולים של המאה 21, הורים רבים חשים כי האיזון מופר על בסיס יום יומי, וכי קיים קושי רב להצליח לנהל שגרה ללא התנגשות בין השניים. חברת מרס פועלת לייצר שוויון מגדרי בכל ההיבטים, כמו גם בהיבט המעשי ביותר הפוגש את כלל האבות והאימהות - זמן משפחה. ככזו, פועלת החברה בדרכים שונות ומגוונות, ומשתדלת להבטיח עבור עובדיה את הקרקע הגמישה ביותר להתנהלות מאוזנת".