שיווק ופרסום

מסכמים 2025 בפרסום: הבכירים מסמנים את המהפך של השנה החולפת

השנה שבה הפסקנו לרדוף אחרי האלגוריתם והתחלנו לבנות מערכות יחסים. בכירים בתעשיית הפרסום והשיווק מסמנים את המהפך של השנה החולפת: המודעות הקלאסיות מפנות את מקומן לחוויות שטח, האותנטיות מנצחת את הטראפיק, והבינה המלאכותית עוברת מעמדת העוזר לעמדת מנהל השיווק האוטונומי

מערכת ice | 6/1/2026 19:43 עקבו אחרינו בגוגל

שנת 2025 תיזכר בתעשיית הפרסום והשיווק הישראלית כשנת ההתבגרות. אם השנים הקודמות אופיינו במרוץ חימוש טכנולוגי ובמרדף אחר הטרנד החולף בטיקטוק, השנה הנוכחית סימנה חזרה ליסודות, אך בגרסה משודרגת ומבוססת דאטה.

המותגים הבינו שהצרכן הישראלי, שחווה עומס דיגיטלי חסר תקדים, כבר לא מחפש רק תוכן, אלא מחפש ערך, אמת ופרסונליזציה. לקראת סוף השנה, כינסנו קולות בולטים מהתעשייה כדי להבין מה עבד השנה, ובעיקר- לאן פנינו מועדות בשנת 2026.

ד"ר שמוליק צרפתי, מנכ"ל WHAT?!
"המעבר ממה נגיד ל-מה הקהל יעשה"

עבור ד"ר שמוליק צרפתי, המנכ"ל של חברת הייעוץ האסטרטגי והקד"מ WHAT?!, השנה החולפת הייתה הוכחה ניצחת למגבלות הפרסום המסורתי.

"שנת 2025 חידדה משהו שהרגשנו כבר קודם: פרסום קלאסי לבדו כבר לא מספיק," אומר צרפתי. "הצרכנים מוצפים במסרים, אלגוריתמים השתלטו על הפיד והיכולת באמת לבלוט עוברת דרך חוויה, לא דרך עוד מודעה. ב-WHAT?! ראינו השנה שמותגים שהשקיעו באקטיבציות חכמות, בפעילויות שמערבות את הקהל ובמהלכים שמייצרים אינטראקציה אמיתית, הצליחו לייצר זכירות והשפעה גבוהה הרבה יותר".

לדבריו, השינוי המהותי הוא בתפיסה האסטרטגית: "הטרנד הבולט של השנה היה המעבר מחשיבה של 'מה נגיד' לחשיבה של 'מה הקהל יעשה'. מותגים חיפשו דרכים להפוך צרכנים לשותפים פעילים: באירועים, בפעילויות שטח, בדיגיטל ובמפגש בין העולמות. גם הבינה המלאכותית נכנסה חזק, אבל בעיקר ככלי שמחדד קריאייטיב ותובנות, לא כתחליף לרעיון (עדיין).

ד"ר שמוליק צרפתי. צילום: יחצ

ומה צופן העתיד? "לקראת 2026, אני מאמין שהשוק ימשיך לנוע לכיוון של שיווק חווייתי מדיד. מותגים יידרשו להראות ערך ברור מכל מהלך, אבל גם להעז יותר, להפתיע ולצאת מהקווים. החברות שיצליחו הן אלה שיבינו ששיווק הוא לא רק תקשורת, הוא מערכת יחסים, ומערכת יחסים בונים דרך שיתופי פעולה ויצירת חוויות, לא דרך סיסמה או סלוגן".

שחר בר דוד, מנכ"ל שרוטונים
"התוכן המלאכותי נדחק הצידה לטובת האנושי"

בגזרת הקריאייטיב והתוכן, שחר בר דוד, המייסד והמנכ"ל של שרוטונים, מזהה מגמה של עומק ואיכות על פני כמות. "שנת 2025 הייתה שנה של התבגרות בשוק הפרסום והשיווק", מסביר בר דוד. "אחרי שנים של מרדף אחר טראפיק, אלגוריתמים ופורמטים מתחלפים, מותגים התחילו לשאול שאלות עמוקות יותר: מה הסיפור שלנו, ואיך בונים נוכחות שנשארת לאורך זמן. ראינו מעבר חד מקמפיינים חד־פעמיים לעולמות תוכן רציפים, כאלה שמייצרים חיבור רגשי, שיח ושייכות, ולא רק חשיפה".

בר דוד מדגיש את חשיבות האותנטיות בעידן ה-AI: "אחד הטרנדים הבולטים היה ההתחזקות של וידאו קצר ומדויק, לצד דרישה גוברת לאותנטיות. הקהל מזהה מהר מאוד תוכן מלאכותי מדי, ומגיב הרבה יותר לתכנים שמרגישים אנושיים, חכמים ומבוססי תובנה. במקביל, כלי AI נכנסו עמוק לתעשייה, אך לא כתחליף ליצירתיות, אלא כמכפיל כוח שמאפשר דיוק, מהירות וקונסיסטנטיות".

שחר בר דוד צילום. צילום: רועי דדו

התחזית ל-2026: "אני צופה העמקה של שתי מגמות מרכזיות: שילוב הדוק יותר בין דאטה ליצירה, ותוכן שמחובר ישירות לתוצאות עסקיות; ולצידן, חזרה לבניית מותגים עם אמירה ברורה, קול ייחודי וחשיבה לטווח ארוך. השוק הופך חכם ותחרותי יותר, ומי שידע לספר סיפור אמיתי, מותאם לקהל ולפלטפורמה, יבלוט באמת ויזכה בתשומת לב הצופה שזה המצרך החשוב שכולם במירוץ אחריו".

לילך בן ארצי לוי, סמנכ"לית שיווק ודיגיטל מועדון הנוסע המתמיד ו-FLY CARD
"מחוויית טיסה למעטפת חופשה מלאה"

מהזווית של מותגי העל והלקוחות, לילך בן ארצי לוי שופכת אור על האבולוציה של נאמנות לקוח ועל הקשר שבין רגש לכרטיס האשראי.

"שנת 2025 סימנה עבור מועדון הנוסע המתמיד ו-FLY CARD תקופה של חיזוק הקשר עם הלקוחות והסתכלות על חוויית החופשה הכוללת", אומרת בן ארצי לוי. "מעבר לחוויית הטיסה, התמקדנו בהרחבת מעטפת השירותים כמו חבילות גלישה לחו"ל ו-Fly Money המאפשר הזמנת מט"ח עם אפשרות לצבירת נקודות. המטרה שלנו היא לאפשר ללקוחות ליהנות מהחופשה בראש שקט".

בן ארצי לוי מדגישה נקודה חשובה נוספת שאפיינה את השנה החולפת, האחריות החברתית: "2025 הייתה גם שנה שהתאפיינה בהכרת תודה. מבחינתנו, הבחירה להוקיר את משרתי צה״ל וכוחות הביטחון באה לידי ביטוי ביוזמות חדשות של מבצעים והטבות, שנועדו להביע תודה והערכה לאלה שנותנים כל כך הרבה".

לילך בן ארצי לוי. צילום: יחצ

"בהסתכלות רחבה," היא מוסיפה, "ניכר כי הקשר בין שימוש יומיומי בכרטיסי אשראי לבין חוויית הצרכן הולך ומעמיק. תוכניות צבירה ושיתופי פעולה הפכו לחלק מהאופן שבו צרכנים בוחנים ערך, לא רק בכסף, אלא בנוחות ורלוונטיות. 'הלקוח במרכז' היא לא רק סיסמה אלא הדרך בה אנו פועלים כדי שיבחרו בנו כל יום מחדש".

לקראת 2026: "אנו נמשיך להעמיק את הערך שאנו נותנים ללקוחות, תוך הרחבת הקשר בין טיסה לחופשה ובניית שיתופי פעולה חדשים, כל זאת מתוך הקשבה מתמדת לצרכים המשתנים שלהם."

רועי קורלנד, מנכ"ל גרין פרודקשנס וסקרין בתי פוסט
"הטכנולוגיה משנה הכל, אבל הניסיון האנושי הוא המכריע"

על רצפת הייצור, במקום שבו הרעיונות הופכים למציאות ויזואלית, רועי קורלנד מציג את השילוב המרתק שנוצר השנה בין מכונה לאדם.

"בשנת 2025 חווינו בתעשיית ההפקות והפוסט בישראל מהפך של ממש," מתאר קורלנד. "כלי AI נכנסו לכל שלב ביצירה, מתסריטים ואנימציות ועד עריכה, צבע ואפקטים. הטכנולוגיה הפכה חכמה, מהירה וזמינה כמעט לכולם, אבל השנה הוכיחה דבר ברור: אין תחליף לידע ולניסיון של היוצרים. הצלחות אמיתיות הגיעו כששילבנו בין כוח ה-AI לבין אינטואיציה מקצועית והבנה עמוקה של הצופה".

קורלנד מדגיש כי ה-AI הוא לא מחליף, אלא שותף: "הוא מכפיל כוח שמאפשר לייעל תהליכים, לבדוק גרסאות מהר יותר ולתת השראה, אבל ההחלטות הקריטיות, מה להבליט, איך לספר את הסיפור ואיך ליצור חיבור, נשארות תמיד בידיים האנושיות".

רועי קורלנד, מנכ"ל גרין פרודקשנס וסקרין בתי פוסט. צילום: מנחם רייס

ומה מצפה לנו ב-2026? "אני צופה המשך העמקה של השילוב בין יצירתיות אנושית לטכנולוגיה. בנוסף, המגמה שבה פרסום יתחיל להשתלב בתוך התוכן עצמו תתעצם, לא עוד 'הפסקת פרסומות' של 30 שניות כפי שהכרנו, אלא חלק אורגני בלתי נפרד מחוויית הצפייה. הכלים הטכנולוגיים יהיו אוטונומיים יותר, אבל הערך האמיתי יישאר בידי האנשים: אלה שמובילים את הסיפור, מבינים את הקהל ויוצרים חוויה שלמה ומרגשת."

דורון אהרנסון, CMO של חברת Sela
"האתגר: לשווק את ה-AI מעבר ל-Buzzword ולהיערך לאייג'נטים"

את הזווית המשלימה, הנוגעת לאתגר של שיווק הטכנולוגיה עצמה בעידן של הצפה, מספק דורון אהרנסון, סמנכ"ל השיווק של Sela, המתמחה בפתרונות ענן ו-AI גלובליים.

"שנת 2025 הייתה השנה שבה רעש ה-AI הגיע לשיא. פתאום כל פיצ'ר הפך למהפכת בינה מלאכותית," אומר אהרנסון. "האתגר השיווקי הגדול ביותר שלנו ב-B2B לא היה הטכנולוגיה עצמה, אלא היכולת לשווק אותה בסביבה רוויית Buzzwords והבטחות שווא. נדרשנו להסיט את הפוקוס השיווקי מהחפץ הנוצץ, שהוא הטכנולוגיה, אל האימפקט העסקי הממשי. ארגונים התעייפו מהבטחות, הם דרשו לראות הוכחת היתכנות (POC), החזר השקעה (ROI) ואינטגרציה אמיתית לעולמות הליבה שלהם".

דורון אהרנסון. צילום: ניב קנטור

לקראת 2026: "אני צופה ששלב ה-AI Washing ידעך ואנו ניכנס לשנת האייג'נטים. המעבר מכלי עזר לסוכנים אוטונומיים מחייב את השיווק לעבור מיצירת הייפ לבניית אמון עמוק ושיווק B2B יידרש להיות חינוכי ומבוסס דאטה.

עוד ב-

דירוג שלטי החוצות: לראשונה בישראל נחשפים עשרת הגדולים לשנת 2025

לכתבה המלאה

"המנצחים של 2026 לא יהיו אלו שיצעקו ה-AI הכי חזק, אלא אלו שידעו לתווך ללקוחות כיצד עוברים מפיילוט לסביבת ייצור שבה סוכנים פועלים בצורה מאובטחת וסקלבילית. חוזרים לבסיס: אמון, מומחיות וערך מוכח שמשפיע על הביזנס של הלקוח".