פרויקטים
72 מתחמים וכ-9,000 יח"ד מאושרות: הכשרת הישוב מובילה את ההתחדשות העירונית בישראל
הפינוי-בינוי הראשון בתולדות רמלה, הוא רק אקורד פתיחה לשישה מתחמים שבהם צפויה הכשרת הישוב התחדשות עירונית לעלות השנה על הקרקע. עם 72 מתחמים מצפון עד דרום וכ-30 אלף יח"ד, מתוכן כ-9,000 שכבר אושרו, מבססת החברה את מעמדה בחוד החנית של התחום. המנכ"ל אלכס מריאש: "עברנו את שלב ההוכחה – עכשיו מגיע שלב ההבשלה"
בטקס מרגש בהשתתפות בעלי הדירות ובכירי העירייה, ציינה רמלה בחודש שעבר היסטוריה: פינוי-בינוי ראשון בתולדות העיר נכנס לביצוע. לא מדובר פה בבניין בודד, כי אם במגה-פרויקט: בניית שכונה מודרנית ומתקדמת – רובע הצעירים – שתסמל את המהפכה שעוברת העיר.
את הפרויקט החלוצי המתרומם בלב העיר בסמוך לקניון עזריאלי, מובילה הכשרת הישוב התחדשות עירונית מקבוצת נמרודי. המטרה: לייצר סביבה אורבנית, המתאפיינת בתכנון עדכני, תשתיות מותאמות, שטחים ציבוריים ומרחב עירוני חי ונושם – כזה שמחבר בין עבר לעתיד.
"זו שכונה ראשונה מסוגה בעיר", מתאר אלכס מריאש, מנכ"ל הכשרת הישוב התחדשות עירונית מקבוצת נמרודי, בראיון לאתר .ice "בפרויקט כ-3,000 יחידות דיור, כשכלל השירותים – מוסדות חינוך, מבני ציבור, מסחר ותעסוקה יהיו במרחק הליכה. רובע הצעירים מייצר חוויית מגורים ברף הגבוה ביותר".
"הפרויקט הציב למעשה את רמלה על מפת ההתחדשות העירונית, ונתן רוח גבית לחברות נדל"ן שהגיעו לרמלה בעקבותינו", מחדד מריאש. "התחדשות עירונית בהיקפים כאלה לא יכולה לקרות בלי שותפות אמיתית עם הרשות המקומית. רמלה היא עדות לדיאלוג מוצלח מול ראש העיר מיכאל וידל, הנהלת העיר ומינהל ההנדסה. כשעירייה ויזם רואים את אותה התמונה ומשלבים כוחות, אפשר להפוך חזון למציאות".
פינוי-בינוי ראשון ברמלה יוצא לדרך (צילום באדיבות הכשרת הישוב)
"הזדמנות אמיתית למשפרי דיור ומשקיעים"
הבחירה של הכשרת הישוב התחדשות עירונית לפעול ברמלה, רחוקה מלהיות מקרית. "רמלה היא עיר עם מאפיינים ייחודיים", מדגיש מריאש. "המיקום האסטרטגי, תנופת הפיתוח והנגישות לתל אביב, גרמו לנו להבין שזה יהיה המקום הבא".
הבחירה של הכשרת הישוב התחדשות עירונית לפעול ברמלה, רחוקה מלהיות מקרית. "רמלה היא עיר עם מאפיינים ייחודיים", מדגיש מריאש. "המיקום האסטרטגי, תנופת הפיתוח והנגישות לתל אביב, גרמו לנו להבין שזה יהיה המקום הבא".
דבריו של מריאש מתבססים על שורה של מהלכים שעתידים למתג את רמלה מחדש: המעבר המתוכנן של הבקו"ם ובסיסי צה"ל נוספים לעיר, יחד עם הקמת פארק המסחר והעסקים טרמינל 6, מספקים מנועי צמיחה משמעותיים – כלכליים, תעסוקתיים ודמוגרפיים. "אלה לא תהליכים נקודתיים, אלה מהלכים שמשנים עיר", מצהיר מריאש. "בעוד עשור רמלה תוכתר כעיר שהתפתחה הכי חזק בישראל".
כשזה מצב העניינים, לא מפתיע שבקרב מומחי נדל"ן מסומנת רמלה כמוקד מסקרן מיוחד. "רמלה זה המקום הנכון להיות בו", קובע מריאש. "בזכות שילוב בין מיקום מנצח, השקעות בתשתיות ובתעסוקה, והתחדשות עירונית אינטנסיבית – רמלה נמצאת רגע לפני קפיצת מדרגה. רמות המחירים פה נמוכות משמעותית מהמעגל הקרוב לתל אביב – וזה עוד אלמנט שמייצר הזדמנות אמיתית למשקיעים ולמשפרי דיור. להערכתי, מי שירכוש היום דירה ברמלה, צפוי בשנים הבאות ליהנות מעליית ערך".
"המקום הנכון להיות בו". הפרויקט ברמלה (הדמיה VIEWPOINT באדיבות הכשרת הישוב)
בחזית ההתחדשות העירונית
הכשרת הישוב התחדשות עירונית מקבוצת נמרודי הוקמה ב-2016 כזרוע ההתחדשות העירונית של אחד מגופי הנדל"ן הבולטים בישראל – הכשרת הישוב, שנוסדה ב-1909 ושותפה לעיצוב פני ההתיישבות והבנייה בארץ לאורך יותר ממאה שנה.
הכשרת הישוב התחדשות עירונית מקבוצת נמרודי הוקמה ב-2016 כזרוע ההתחדשות העירונית של אחד מגופי הנדל"ן הבולטים בישראל – הכשרת הישוב, שנוסדה ב-1909 ושותפה לעיצוב פני ההתיישבות והבנייה בארץ לאורך יותר ממאה שנה.
"אנחנו פועלים ב-22 יישובים ברחבי הארץ, כשבפורטפוליו 72 מתחמים וכ-30 אלף יחידות דיור, מהן כ-9,000 יחידות דיור כבר מאושרות – נתון חריג גם ביחס לחברות ותיקות בענף", מרחיב מריאש. "ב-2025 קיבלנו החלטות ועדה בהיקף של 2,000 יחידות דיור, אני לא חושב שיש לזה אח ורע בתחום. נכון לעכשיו אנחנו בשיווק ובביצוע של שמונה פרויקטים, בהיקף של כ-1,200 יחידות דיור. עברנו את שלב ההוכחה – עכשיו מגיע שלב ההבשלה".
2026 מסומנת כשנה משמעותית במיצובה של הכשרת הישוב התחדשות עירונית בחוד החנית של התחום, כשמגוון פרויקטים של החברה מבשילים מתכנון ואישורים למימוש בשטח. דוגמה מייצגת הוא הפינוי-בינוי בקריית ים – פרויקט שמיישם את האג'נדה של החברה: להוביל התחדשות עירונית גם במקומות שבהם המדינה עדיין לא נוכחת.
"ציונות, חלוציות ובניית הארץ הן ערכים שמלווים את הכשרת הישוב מראשית הקמתה", מחדד מריאש. "בפרויקט עיר גלים בקריית ים ייבנו כ-1,450 יחידות דיור. העבודות מתוכננות עוד השנה לצאת לדרך, ולהוות סנונית ראשונה בהתחדשות העיר".
"כשהחלטנו להגיע לקריית ים, אנשים לא הבינו מה אנחנו עושים בעיר ולא האמינו שניתן בכלל לקדם פרויקטים בהיקפים כאלה", נזכר מריאש. "מילים חמות מגיעות לראש העיר דוד אבן צור, שמבין את הצורך בהתחדשות עירונית. היום יש לנו כבר למעלה מ-70 חוזים חתומים, לפני שאפילו התחלנו פרסום – מספר שמראה על איכויות הפרויקט וההיענות מצד קהל רוכשים".
"סנונית ראשונה בהתחדשות העיר". הפרויקט בקריית ים (הדמיה טוטם באדיבות הכשרת הישוב)
מיזם אחר של החברה שרושם כברת דרך משמעותית, הוא במתחם הדרור ביבנה. "מדובר בפרויקט שבמצב הבסיסי שלו לא תמך בהוצאת מהלך התחדשות עירונית לפועל – חמישה בניינים על שטח קטן, עם מאפיינים שלא אפשרו כלכליות", מספר מריאש. "יכולנו בקלות לוותר, אבל בחרנו לפצח את האתגר".
"אנחנו מדברים על תקופה שיבנה פחות קרצה ליזמים", מציינת עו"ד יהודית דוידוביץ', המייצגת את בעלי הדירות בפרויקט. "היה לנו ברור שבלי חברה עם ניסיון יהיה קשה להתקדם. חיפשנו יזם שלא רק יאמין בפרויקט ובעיר, אלא יבין את מורכבות האירוע ויידע לגבש פתרונות מחוץ לקופסה".
"הבנו שלא ניתן להישאר בתוך התבניות המוכרות", ממשיך מריאש. "יצרנו מתווה שמאגד את המתחם ליחידה אחת של התחדשות עירונית: שלושה בניינים יחוזקו, ללא תוספת קומות מעליהם, ושני בניינים נוספים יהרסו כשבמקומם יוקמו מגדלים חדשים – תוך ניוד זכויות בתוך המתחם. זו לא נוסחה שגרתית, אבל היא מאפשרת כדאיות כלכלית ומענה הוגן לדיירים".
"לתווך את המתווה לבעלי הדירות ולקבל את הסכמתם לא היה עניין פשוט", מבהירה עו"ד דוידוביץ'. "נדרשה כאן רגישות, הקשבה ואכפתיות. אלכס מאוד מעורב ורואה בדיירים פרטנרים לכל דבר. למרות שלא פעם נראה היה שהסיכוי קלוש, יחד עם החברה היזמית, העירייה ומינהלת ההתחדשות העירונית הפרויקט עלה על המסלול ונמצא לקראת קבלת היתר בנייה".
"פתרונות מחוץ לקופסה". הפרויקט ביבנה (הדמיה סטודיו 84 באדיבות הכשרת הישוב)
אמון, חוסן, שקיפות
מאחורי הכשרת הישוב התחדשות עירונית עומד גב חזק בדמות קבוצת נמרודי. החיבור הזה לא מתמצה רק בחוסן פיננסי, אלא מתבטא גם בהעברת DNA ארגוני של ראייה למרחקים ארוכים. "בלי ההשקעה, התמיכה והחזון של חברת האם בהובלת עופר ודניאל נמרודי, היה לנו קשה להצליח", מבהיר מריאש. "אני גאה שהיום כולנו קוצרים את הפירות".
מאחורי הכשרת הישוב התחדשות עירונית עומד גב חזק בדמות קבוצת נמרודי. החיבור הזה לא מתמצה רק בחוסן פיננסי, אלא מתבטא גם בהעברת DNA ארגוני של ראייה למרחקים ארוכים. "בלי ההשקעה, התמיכה והחזון של חברת האם בהובלת עופר ודניאל נמרודי, היה לנו קשה להצליח", מבהיר מריאש. "אני גאה שהיום כולנו קוצרים את הפירות".
נדבך חשוב נוסף בצמיחה טמון בשיתוף הפעולה עם מנורה ומיטב. כניסתם של שני גופים מוסדיים בפרופיל גבוה כשותפים בפרויקטים, משקפת את האמון בחברה וביכולותיה. כך, בנובמבר האחרון הודיעה מנורה על העמקת שיתוף הפעולה עם הכשרת הישוב התחדשות עירונית, במסגרתו תבצע השקעה בהיקף מצטבר של עד 200 מיליון שקלים במגוון פרויקטים של החברה.
לדברי גדי בן חיים, מנהל תחום נדל"ן במנורה השקעות: "העובדה שפרויקטים של הכשרת הישוב התחדשות עירונית יוצאים מן הכוח אל הפועל – דבר שאינו מובן מאליו במציאות הנוכחית בענף – ואף ברווחיות גבוהה מהתחזית המקורית, מעידה על יכולות החברה. הצלחה זו היוותה שיקול מרכזי בהחלטה להרחבת שיתוף הפעולה".
עוד מוסיף בן חיים: "הכשרת הישוב התחדשות עירונית היא חברה ציבורית וחברת בת של הכשרת הישוב, אף היא חברה ציבורית. כפועל יוצא, החברה פועלת ברמת שקיפות, בקרה ודיווח גבוהים משמעותית, התואמים את אמות המידה שלנו כגוף מוסדי. לחברה חוסן פיננסי ונגישות גבוהה לאשראי, המתורגמים גם לפרויקטים המשותפים בתנאי מימון אטרקטיביים יותר ביחס לחברות פרטיות. הניסיון והידע המצטברים של החברה, לצד היקפי הפעילות הקיימים, מספקים רמת ודאות וקומפורט נוספים".
שוק הנדל"ן מתעורר
במבט קדימה, כשנשאל מריאש לאן הולך השוק, הוא מספק פרספקטיבה אופטימית: "בחודשים הקרובים נראה התעוררות מחודשת בענף הנדל"ן למגורים. הביקושים הבסיסיים הרי לא נעלמו – אנשים צריכים מקום לגור בו, אנשים רוצים לשדרג את הדירה, לשפר את איכות החיים שלהם. בתקופה של חוסר ודאות ביטחונית וסביבת ריבית גבוהה, רבים פשוט ישבו על הגדר".
"כדי להגדיל את היצע הדיור, נדרש לטפל גם בחסמים", מסביר מריאש. "שוק המגורים לא יכול להסתמך על רמ"י. היקפי המכרזים לא מספקים. מעבר לזה, לדעתי תהליכי התכנון והרישוי הם בגדר אסון – לא ייתכן שאישור תב"ע והוצאת היתר ימשכו קרוב לעשור. בלי ייעול הרגולציה וקיצור לוחות הזמנים, ההתחדשות העירונית תדרוך במקום".
באשר ליעדים שהוא מציב להכשרת הישוב התחדשות עירונית, אומר מריאש: "המיקוד הוא יותר בהבשלת המתחמים שנמצאים בידינו ופחות בצבירת פרויקטים חדשים. ב-2026 אנו נערכים לעלות לקרקע בשישה מתחמים, כשב-2027 ו-2028 הכמות כבר תהיה דו ספרתית. הרצון הוא להוביל מהלכים רחבי-היקף שייצרו ערך לדיירים, לערים ולחברה".
(בשיתוף מערכת זירת הנדל"ן)
