מנכ"ל קרפור ישראל, מיכאל לובושיץ, מתמודד בימים האחרונים עם ביקורת ציבורית חריפה סביב פרויקט "הסל של ישראל" של משרד הכלכלה, אך בראיון ל"ידיעות אחרונות" הוא מבהיר כי אינו מתחרט על המהלך. לדבריו, מטרת הפרויקט הייתה "ליצור דרמה" ולהעלות את קרפור למרכז השיח הצרכני בישראל.

"נכנסתי כי האמנתי בסל. מי שלא מעז לא מצליח", אמר לובושיץ. "הזכייה בסל העלתה ובגדול את המודעות לרשת שלנו. הפכנו לנושא לשיחה כמעט בכל בית".

קרפור הייתה הרשת היחידה שהגישה הצעה למכרז משרד הכלכלה, והציעה סל במחיר של 1,098 שקלים. לובושיץ הודה כי אם היה יודע שלא תהיה תחרות, היה מגיש הצעה גבוהה יותר. "כל העולם אמר לי שבסוף תהיה רשת שתיתן לסל מחיר נמוך בשקל מתחת להצעה שלי ו'יעשו ממך פראייר'".

לדבריו, מאז השקת הפרויקט נכנסו ל-52 הסניפים המשתתפים כ-72 אלף לקוחות חדשים – עלייה של יותר מ-10% לעומת מספר הלקוחות השבועי של כלל סניפי הרשת. לצד זאת, לובושיץ הודה כי יש בעיות במיזם. "הסל אכן לא מושלם", אמר. "יש בו גם בחירות מצוינות וגם מוצרים עם אלטרנטיבות". הוא טען כי רשימת המוצרים נקבעה על ידי מומחים ולא על ידי קרפור עצמה.

במהלך הראיון התייחס גם לטענות על חוסרים במוצרים ולביקורת על סימון לא ברור בסניפים. "לגבי סימון ואיתור המוצרים", אמר, "אף אחד לא ציפה שיהיה גידול של 250% במכירת המוצרים בסל כפי שקרה במציאות".

גם הטענות על כך שקרפור קיבלה תקציב של 25 מיליון שקלים ממשרד הכלכלה עוררו סערה. לובושיץ הכחיש זאת באופן חד. "לא קיבלנו אפילו שקל אחד", אמר. "משרד הכלכלה היה צריך גם לומר זאת".

ברקע הסערה, לובושיץ אישר כי יעזוב את תפקיד המנכ"ל ויעבור לתפקיד יו"ר פעיל של קרפור ישראל. לדבריו, מדובר במהלך מתוכנן כחלק מהכשרת דור הניהול הבא. "אני בן 64.5 שעובד כל חיי בפרך", אמר. "מנהל טוב צריך להכין את הדור הבא של הניהול".

עוד ב-

מנכ"ל קרפור מגיב לביקורת וחושף: מדוע מדפי המוצרים הזולים ריקים?

לכתבה המלאה

קרפור ישראל, שמפעילה כיום 151 סניפים, תציין ב-9 במאי 3 שנים לכניסתה לישראל. לובושיץ טען כי למרות הביקורת והציפיות הגבוהות, עצם כניסת הרשת השפיעה על השוק המקומי. "אם קרפור לא הייתה נכנסת לארץ המחירים היו עולים יותר", אמר.