כסף וצרכנות

רמי לוי בבשורה למיליוני ישראלים: "ניכנס לעוד תחומים ונוזיל בהם מחירים"

בעלי "רמי לוי שיווק השקמה" חושף את המהלכים החדשים של הקבוצה: כניסה לשוק החשמל, בחינת פעילות בתחום ייצור החשמל והקמת גוף פיננסי שיתחרה במערכת הבנקאית. רמי לוי: "אנחנו מחוללי תחרות. לכל תחום שאני נכנס, המחירים יורדים"

מערכת ice | 11/9/2026 13:42 עקבו אחרינו בגוגל

מכירות רמי לוי בתקופת החגים (צילום shutterstock, vecteezy, פלאש 90/ יונתן שאול)

איש העסקים רמי לוי ממשיך להרחיב את פעילותו העסקית מעבר לרשתות המזון, ומסמן תחומים חדשים שבהם הוא מבקש לפעול מול הצרכנים. בראיון ל"מוסף מנהיגים" בידיעות אחרונות הוא חושף כי הקבוצה מתכוונת להיכנס לשוק החשמל, לבחון גם פעילות בתחום ייצור החשמל, ובמקביל לפעול להקמת גוף פיננסי שיציע שירותים ללקוחות.

לדברי לוי, הרחבת הפעילות נובעת מתפיסה עסקית ברורה, שלפיה כניסה לתחום חדש צריכה לאפשר לקבוצה לייצר תחרות ולהציע לצרכן מחירים ותנאים טובים יותר. "הקו המנחה שלי הוא לפעול היכן שאני יכול לייצר סינרגיה מול הצרכן, להוזיל לו ולעשות טוב למי שאני משרת אותו", אמר.

התחום המרכזי שעליו מדבר לוי הוא שוק החשמל. לדבריו, הקבוצה מתכננת להציע חשמל לצרכנים, אך במקביל אינה מסתפקת באספקה ומתכוונת לבחון אפשרות להיכנס גם לתחום הייצור.

"אנחנו הולכים להציע חשמל לצרכנים, אבל המטרה היא גם להיכנס גם לייצור", אמר לוי. לדבריו, הקבוצה עשויה להתמודד במכרזים על קרקעות או להיכנס לשותפות בתחום ייצור החשמל, במטרה לצמצם את פערי התיווך ולהוזיל את המחירים לצרכן.

לוי מצביע על בסיס הלקוחות הרחב של הקבוצה כיתרון אפשרי בפעילות בתחום. לדבריו, הקבוצה מגיעה ל-2.5 מיליון לקוחות בחודש, שהם כמעט 850,000 בתי אב. "יש לנו גישה ישירה וטובה יותר אליהם", הסביר.

המהלך בתחום החשמל אינו היוזמה החדשה היחידה שעליה מדבר לוי. הקבוצה פועלת גם להרחבת הפעילות בתחום הפיננסי, כאשר בשלב הראשון הושק כרטיס האשראי "SuperFly", בשיתוף ישראייר וישראכרט.

הכרטיס נועד לחבר בין פעילות הקבוצה בתחום הקמעונאות לבין פעילות התעופה של ישראייר. במסגרת המועדון, רכישות בסופר מאפשרות צבירת נקודות לטיסות, בעוד שטיסות מאפשרות צבירת נקודות שניתן לנצל בקניות בסופר.

אלא שלוי מסמן יעד רחב יותר בתחום הפיננסי. לדבריו, הקבוצה מעוניינת להקים גוף חוץ-בנקאי או בנק דיגיטלי, שיציע ללקוחות הלוואות בתנאים נוחים יותר.

"אנחנו רוצים להקים גוף חוץ-בנקאי או בנק דיגיטלי שיציע ללקוחות הלוואות טובות ונוחות יותר", אמר לוי. לדבריו, בסיס הלקוחות הגדול של הקבוצה עשוי לאפשר לה להציע שירותים פיננסיים ללקוחותיה ולהקל עליהם גם בתחום זה.

הכניסה לתחומים החדשים משתלבת בתפיסה שמציג לוי לגבי תפקידה של הקבוצה בשוק הישראלי. לדבריו, המטרה אינה רק להתרחב מבחינה עסקית, אלא להשתמש בפעילות כדי ליצור תחרות במקומות שבהם היא פועלת.

"אנחנו מחוללי תחרות. לכל תחום שאני נכנס, המחירים יורדים", אמר. לוי הוסיף כי מבחינתו, גם מצב שבו מתחרה מוריד מחירים בעקבות התחרות שהקבוצה יוצרת הוא תוצאה חיובית, משום שבסופו של דבר הצרכן נהנה מכך.

במקביל, לוי התייחס גם למחירי המוצרים המיובאים ולירידה בשער הדולר. לדבריו, ההשפעה של שינויי המטבע על מחירי המוצרים אינה תמיד מיידית, בין היתר בשל גידורי מטבע שביצעו חברות.

לוי סיפר כי גם הקבוצה שלו גידרה סכומים משמעותיים בשער של 3.50 שקלים לדולר, וכי רק בימים האחרונים הסתיימו הגידורים הללו. "אני מאמין שמעכשיו, בכל מה שקשור לייבוא, אנחנו נראה ירידה במחירים", אמר.

לוי מדגיש כי מבחינתו, המאבק ביוקר המחיה אינו מסתכם במחירי המזון. הוא מצביע על תחומים נוספים שבהם ההוצאה של משקי הבית משמעותית, ובהם דיור, מעונות יום, ארנונה, חשמל, מים ורכב.

לדבריו, גם לצרכן עצמו יש כוח להשפיע על המחיר שהוא משלם באמצעות הבחירות שהוא עושה. "אם תעשה קנייה חכמה בסופר תוכל לחסוך 20%-25%", אמר, והמליץ בין היתר לבחון רכישה של מותגים פרטיים שיכולים להיות זולים יותר מהמותגים המובילים.

לוי מסכם את הגישה שלו במשפט שמלווה את הרחבת הפעילות העסקית של הקבוצה: "הכוח האמיתי לשינוי נמצא בידיים של הצרכן שבוחר היכן להשקיע את כספו".