בפאנל שנערך בכנס החברות המשפחתיות של גלובס הציג דוד פתאל, מייסד ובעלים של רשת מלונות פתאל, את סיפור ההעברת המושכות לדור ההמשך. 

הוא התכוון להקים חברת ניהול קטנה למספר מלונות, אך בתוך חמש שנים בלבד הפכה החברה לרשת המלונות הגדולה בישראל. משם צמחה הרשת לאירופה והמשיכה להתרחב. כיום היא מונה 315 מלונות ב־21 מדינות, מעסיקה אלפי עובדים ומארחת מאות אלפי אורחים בשנה.

השבוע הכריז פתאל על מינוי שני בניו הגדולים למנכ"לים משותפים. "הם נכנסו לעסק מיד אחרי הצבא", ציין. "אף אחד מהם לא קיבל הנחות, וזה חשוב. כדי שזה יעבוד, החברה חייבת להיות גדולה מספיק, כזו שיכולה להכיל כל אחד בתפקיד משמעותי מבלי שידרכו אחד לשני על האצבעות".

אולם מבחינת פתאל, השלב הזה לא התחיל בהחלטה מהירה אלא בתכנון ארוך טווח. כבר יותר מעשור קודם לכן הוא החל להכין את בני משפחתו להמשך הדרך. הוא דאג לשלוח את ילדיו לקורס בלוזאן, שם נחשפו למשפחות שניהלו עסקים במשך חמישה ואף שישה דורות. המפגש הזה המחיש לו עד כמה חשוב לבנות מנגנון מסודר להעברת העסק, לא רק מבחינה עסקית אלא גם משפחתית.

ההכנה כללה כתיבת צוואות, ניסוח הסכמי בעלי מניות והטמעת הערכים המשפחתיים. בני הזוג של ילדיו שולבו בתהליך, כדי לוודא שהמשכיות העסק לא תישאר רק עניין משפטי אלא חלק מהחיים המשפחתיים עצמם. פתאל סבור שאם מזניחים את המרכיב הרגשי והערכי, גם העסק הטוב ביותר עלול להתרסק.

כיום בני המשפחה מתכנסים אחת לחודשיים, ומעדכנים יחד מסמך שנקרא "אמנה משפחתית חיה". במסגרתו הם מדברים על נושאי פילנתרופיה, אחריות חברתית, העברת ערכים לדורות הצעירים, ואופן שמירת החזון המשפחתי לצד ניהול עסקי אחראי. המסמך, לדבריו, אינו מסמך משפטי קר, אלא סיפור מתמשך של משפחה שבחרה להציב ערכים ותכנון מוקדם במרכז.

עוד ב-

אבל בעולם התעשיה הישראלית: בעלי המותג המוביל הלך לעולמו

לכתבה המלאה

פתאל הדגיש בסיכום כי העברת עסק משפחתי אינה אירוע חד־פעמי אלא תהליך מתמשך. רק שיח פתוח, שקיפות והקשבה מאפשרים למנוע כאוס, לשמור על העסק ולבסס גם את החוסן המשפחתי.