מדדים ומחקרים
מחקר חדש חשף: ככה תגרמו לצוות העבודה שלכם להשתפר
צוות חוקרים מאוניברסיטאות בהולנד ואיטליה חקר את השפעת המעורבות של העובדים בקבלת ההחלטות לאפקטיביות העבודה שלהם, הוצאות בפנים
הרכבת כוח אדם מוכשר מגובש ואמין מתחילה בראש, כך על פי מחקר שערכו מדענים מאוניברסיטת בולוניה באיטליה בשיתוף עם חוקרים מאוניאברסיטת אוטרכט שבהולנד. ממצאי המחקר הראו כי מנהיגות סוחפת ומעצבת יכולה לשפר את אפקטיביות העבודה של הצוות.
עוד ב-
מה זה בדיוק אומר "מנהיגות מעצבת"? לפי טענת המחקר עובדים אשר המנהלים מערבים אותם בהליך קבלת ההחלטות חושבים בצורה חיובית יותר על עבודתם ומפגינים נמרצות, מסירות וקליטה מהירה בעבודתם.
סגנון ניהול זה עוסק במילוי הצורך של העובדים באוטונומיה והבטחת העובדים להרגיש מוכשרים, מטופלים ומוערכים. מחקרים קודמים מראים שסגנון מנהיגות מרתק עשוי להגביר את מעורבות העובדים. עם זאת, רוב הפרויקטים הקודמים הללו התמקדו אך ורק בנקודת זמן אחת, ובכך לא הצליחו לנתח את ההשפעות הפוטנציאליות של מנהיגות מעורבת לאורך תקופה מתמשכת.
כדי לחקור את הנושא הזה בצורה יסודית יותר, מחברי המחקר ניתחו את ההשפעה של סגנון מנהיגות מעורבת הן על מעורבות בעבודה והן על יעילות הצוות בקרב 1,048 עובדים על פני 90 צוותים הפועלים במקום עבודה הולנדי. כל עובד לקח שני סקרים, בהפרש של שנה, ששאלו לגבי יחסם של הממונים עליו וגילה כי ככל שהעובד מרגיש חלק כך גם הביצועים משתפרים.
סגנון ניהול זה עוסק במילוי הצורך של העובדים באוטונומיה והבטחת העובדים להרגיש מוכשרים, מטופלים ומוערכים. מחקרים קודמים מראים שסגנון מנהיגות מרתק עשוי להגביר את מעורבות העובדים. עם זאת, רוב הפרויקטים הקודמים הללו התמקדו אך ורק בנקודת זמן אחת, ובכך לא הצליחו לנתח את ההשפעות הפוטנציאליות של מנהיגות מעורבת לאורך תקופה מתמשכת.
כדי לחקור את הנושא הזה בצורה יסודית יותר, מחברי המחקר ניתחו את ההשפעה של סגנון מנהיגות מעורבת הן על מעורבות בעבודה והן על יעילות הצוות בקרב 1,048 עובדים על פני 90 צוותים הפועלים במקום עבודה הולנדי. כל עובד לקח שני סקרים, בהפרש של שנה, ששאלו לגבי יחסם של הממונים עליו וגילה כי ככל שהעובד מרגיש חלק כך גם הביצועים משתפרים.
הכתבות החמות
תגובות לכתבה(0):
תגובתך התקבלה ותפורסם בכפוף למדיניות המערכת.
תודה.
לתגובה חדשה
תודה.
לתגובה חדשה
תגובתך לא נשלחה בשל בעיית תקשורת, אנא נסה שנית.
חזור לתגובה
חזור לתגובה
