רכב

מנכ''ל פנגו החליט לעצור את פעילות החברה: ''זה היה מפחיד"

יונתן אלון, מנכ"ל פנגו, עצר בתקופה האחרונה את פעילות החברה, ואת 137 עובדיה, לגמרי למשך שלושה ימים וזאת עבור פיתוח ושדרוג ה-AI: "שום שוטף, שום פגישה. עצירה אמיתית. יש לנו תובנות, נשמח לשתף את מי שחושב לעצור את הארגון שלו"
מערכת ice |  1
יונתן אלון מנכ"ל פנגו (צילום עופר חג'יוב, shutterstock)
מנכ''ל פנגו יונתן אלון, חושף כיצד מאחורי הקלעים עצרה החברה שהוא עומד בראשה את הפעילות שלה ללא פחות משלושה ימים. אחרי שהושלם המהלך הוא שיתף בחשבון הלינקדאין שלו את התובנות מההחלטה והאם היא יכולה לעזור לעוד חברות בישראל.
הוא פתח את הפוסט שלו כך: ''עצרנו את החברה. עצירה מוחלטת. שלושה ימים. 137 עובדי פנגו.  שום שוטף.  שום פגישה. שום "רק דבר קטן על הדרך". עצירה אמיתית. בשביל דבר אחד: AI.  כדי לקפוץ שלב. או ארבעה. בחודשים האחרונים נתנו לבינה המלאכותית להיכנס פנימה. באורגניות. ברכות. כל אחד בקצב שלו. כל צוות במה שמתאים לו. והאמת? הייתה התקדמות לא רעה בכלל''.
 



הוא המשיך והודה: ''אבל אז קראתי עדכון לבורסה של סאטיה נאדלה על הקצב שלהם בכתיבת קוד באמצעות בינה מלאכותית ומשם לא היה לאן לברוח. אי אפשר לרדוף אחרי המהפכה הכי גדולה של התקופה מהצד.  אי אפשר "לשלב את זה תוך כדי".  ואי אפשר לחכות שיהיה זמן. אין זמן. והכי קל היה לוותר. עוד לא באמת סגרנו את האג'נדה.  התחילה מלחמה (בתוך מלחמה). אני תקוע עם אשתי ביוון, בלי הילדים, בזמן שהמדינה בוערת. נתנו לחברה לעצור כמעט 10 ימים וצברנו פערים,  וכשטיסות החילוץ נחתו -  שאלנו את עצמנו ברצינות: זה הזמן לעצור הכול בשביל שבוע AI? באמת?והתשובה הכי מפתה הייתה: נחכה. נדחה. נזיז''.

כמו כן סיפר אלון: ''אבל הבנו מהר מאוד,  אם נדחה עכשיו, זה פשוט לא יקרה. והייתה גם סיבה אישית. היה לי קל יחסית לאמץ את הצ'אט לחיים שלי. עברתי את רגע ההשהיה, הרגע הזה שאתה כבר לא רק מתייעץ,  אלא סומך. מעלה דאטה קריטי. בודק גבולות. מנסה להוציא יותר. ואז - נתקעתי. רציתי לבנות Agent.  להבין את השלב הבא.  ומצאתי את עצמי בוהה בפיד, פוסט אחרי פוסט של אנשים שבנו פלואו מטורף ב-3 דקות,  ואני?  עדיין לא עברתי את הרוביקון הזה. ושם זה היכה בי שוב,  אם אני נתקעתי, יש מצב לא רע שעוד אנשים נתקעו. וכל אחד - בשלב אחר. וככה נולדה המטרה של השבוע הזה: שכל אחת ואחד בחברה - יעבור שלב. יתקדם. יתמודד. יחצה את הרוביקון האישי שלו במסע האימוץ של AI''.
לסיום הוא סיפר איך עבדה הבדיקה: ''אז חילקנו את החברה לשתי קבוצות: 1. פרודקט וטכנולוגיה 2. ביזנס, פיננסים וליגל. הבאנו 5–6 מהמוחות הכי חדים בארץ.  בנינו אג'נדה דינמית - כל שעה הקצב עולה. לומדים כלים. מתנסים. שוברים פחדים.  משאירים מרחב אמיתי - לתרגל, לנסות, להעז. ואז - הקסם קרה. אני עובר במסדרונות,  וכל מה שאני שומע זה שיחות AI.  כלים. רעיונות. תובנות. תסכולים. פתרונות.  החברה מתקדמת בלייב. ואיך אני יודע שבאמת הצלחנו? בחמישי בצהריים,  אחד אחרי השני עולים אנשים לבמה,  עם גאווה בעיניים ודמו בלייב.  מראים פלואו שבנו, תהליך שפתר כאב,  ומספרים סיפור שמסמן לכולם:  עברתי שלב''.
על התחושות והמהלך סיכם מנכ"ל פנגו: "לעצור את החברה ל 3 ימים מלאים היה מפחיד, 
יש לנו אוסף של תובנות שעשינו טוב וגם כמה דברים שהיינו עושים מעט אחרת בהכנה ובהוצאה לפועל, יותר מנשמח לשתף את מי שחושב לעצור את הארגון שלו".

תגובות לכתבה(1):

נותרו 55 תווים

נותרו 1000 תווים

הוסף תגובה

תגובתך התקבלה ותפורסם בכפוף למדיניות המערכת.
תודה.
לתגובה חדשה
תגובתך לא נשלחה בשל בעיית תקשורת, אנא נסה שנית.
חזור לתגובה
  • 1.
    דמו זה לא פרודקשיין
    קשקשן 08/2025/12
    הגב לתגובה זו
    0 0
    תביא אנשי מקצוע . עם חובבנים לא מגיעים לשום מקום.
    סגור