לרגל יום האישה, שוחחנו בראיון מיוחד עם ליזי בית עדה, מנכ"לית יד מרדכי-שטראוס, אשר צוללת לתוך המסע האישי שלה בתפקיד הניהולי, ההתמודדויות עם אתגרי המלחמה, וההצלחה הנשית בעולם עסקי. ליזי מציגה את החוסן שבניהול, את השוויון וההזדמנויות לנשים, וגם את הדרך בה הצליחה לשלב בין קריירה מצליחה לבין משפחה תומכת.

אנחנו אמנם כרגע בהפסקת אש, אבל איך המלחמה השפיעה על העסק?
"המלחמה השפיעה עלינו במספר היבטים. כתוצאה מכך חלק מהתהליכים נאלצו להשתנות. המפעל שלנו, הממוקם בקיבוץ יד מרדכי, נמצא בסמוך לקו האש, דבר אשר הציב בפנינו אתגרים מורכבים מכיוון שהקיבוץ הוכרז כשטח צבאי סגור. לנגד עינינו עמדו שתי  משימות מרכזיות: הראשונה- שמירה על ביטחון העובדים ושמירה על רציפות עסקית ואספקה סדירה של מוצרנו לצרכנים, והשניה- התגייסות למען הדבוראים והחקלאים העובדים איתנו, ותמיכה בהם בכל דרך אפשרית. בתוך חוסר הוודאות, החששות והאתגרים, גילינו את החוסן המדהים של האנשים והנשים שלנו שנרתמו לאותה המטרה - להמשיך לייצר ולשווק את המוצרים שלנו, מתוך תחושת שליחות לשמור על שגרת הצרכנים שלנו ולתמוך במשק הישראלי. למרות הקשיים, הצלחנו לשמר את הפעילות העסקית בזכות שילוב של יצירתיות, גמישות ניהולית ותקשורת פתוחה עם כל המעורבים."

רוב הנשים היו מהצד התומך של המלחמה, מה היה אצלך?
"המלחמה אילצה נשים וגברים לשמש כ"עורף" לתא המשפחתי, בזמן שבן או בת הזוג היו במילואים, וכך גם אצלנו. מדובר בתקופה שהייתה ועודנה מאתגרת עבור כולנו, והאתגר היה לשלב בין העבודה לתפקוד בבית. ביד מרדכי תמכנו בכולם וסייענו באמצעות מגוון כלים, להתמודד עם הסיטואציה והעומס הרגשי. ברמה האישית, כמנכ"לית, כאמא וכאזרחית, בתקופה זו עמדתי על שמירת יציבות העסק ועל תחושת הביטחון של העובדים. החוסן של החברה שלנו ושל הצוותים המוסמכים, שממשיכים לפעול גם בתנאים מאתגרים, הוא מקור לגאווה עצומה עבורי. "

ליזי התחילה את דרכה כמזכירה בשטראוס ולאורך הדרך צברה ניסיון עשיר במשך 23 שנים. עם מגוון תפקידים, עד אשר הגיעה להיות מנכ"לית יד מרדכי.

איך זה להיות מנהלת בתפקיד בכיר בעולם של גברים? 
"אני מאמינה שהמקצועיות והיכולת להוביל הן אלו שמגדירות הצלחה, ולא אם מדובר בגבר או באישה. כשפועלים מתוך אמונה בדרך, מחויבות אמיתית ורצון להשפיע, מצליחים להביא ערך ולהוביל. אני רואה יותר ויותר נשים פורצות דרך המגיעות לעמדות מפתח, והשינוי האמיתי עובר דרך עשייה, תעוזה, מקצועיות, ונכונות לקחת אחריות, ובלי לחשוש לקחת מקום ראוי סביב שולחן קבלת ההחלטות.

את חושבת שבמציאות של היום יש לנשים קושי להגיע לתפקידים בכירים? 
"המציאות השתנתה, גם אם נראה שעדיין יש חסמים. כל אחת ואחד שחולמים, עובדים קשה ופועלים להצלחות והישגים, יכולים להצליח ללא תלות במגדר. גם כשיש אתגרים חברתיים, תרבותיים ואישיים, אנחנו רואים כיצד נשים פורצות את תקרת הזכוכית ומגיעות לעמדות מפתח בכירות. אני מאמינה בכל מאודי, שככל שנשים יאמינו בעצמן, ידרשו את המקום שלהן, ולא יחששו לקחת אחריות, כך נראה שינוי משמעותי יותר. נוכחות של נשים בהנהלות חשובה, לא רק למען קידום שוויון, אלא גם לשם הצלחה ארגונית ואנחנו רואות את זה גם בשטראוס. אני מקווה שבקרוב לא נצטרך לנהל את השיח הזה על קידום נשים מפני שהתפקידים יאוישו פשוט על פי מי שהכי מתאים לתפקיד."

השכר כיום, הוא שווה לשכר של הגברים? 
"בחברת שטראוס ויד מרדכי, אנו מחויבים לתגמול הוגן המבוסס על ביצועים ותפקידים. אנו פועלים כל הזמן כדי להבטיח שהמצב אצלנו ישקף את העקרונות הללו. אני מאמינה שבכוחן של נשים בעמדות השפעה לשנות את התמונה הזו גם בשוק הרחב."

למה אין הרבה נשים בצמרת ובממשלה למשל? 
"השינוי מתרחש, אך לקצב השינוי יש מקום לשיפור. ישנם גורמים רבים, כולל תפיסות תרבותיות, אשר לא תמיד תומכות בהתקדמות נשים. עם זאת, ככל שנראה יותר נשים בעמדות מפתח, כך נפתח את הדלתות גם עבור הדורות הבאים."

תספרי לי על מהלך שעשית בחברה שעשה המון לטובת העסק? 
"ההחלטה העסקית והאנושית הטובה ביותר שקיבלנו היא החזרת מפעל יד מרדכי לייצור אחרי חודש אחד בלבד מתחילת המלחמה, בזמן שקיבוץ יד מרדכי עדיין הוגדר כשטח צבאי סגור. מעבר להמשך ייצור מוצרים כחלק משמירה על ביטחון המזון, היה לכולנו חשוב לייצר שגרה ככל הניתן וחיבור מחדש. מדובר במפעל שהוא הלב הפועם של אנשים שחוו את הרע מכל, ועם הפתיחה המחודשת תחת אש, הערך הציוני והגאווה ליצור בעוטף היו חזקים יותר מתמיד."

כמה נשים עובדות בחברה וכמה גברים? 
"בשטראוס כולה נשים מאיישות 48% משדרת הניהול ו-66% נשים מהדירקטוריון של הקבוצה. שוויון הזדמנויות הוא ערך שמחייב את כל הארגון, בכל הרמות. גם בחברת יד מרדכי עצמה יש איזון יפה בין נשים לגברים. רוב ההנהלה שלי מורכבת מנשים עוצמתיות ומוכשרות, וגבר אחד שגם הוא מביא עוצמה ומקצועיות יוצאת דופן. יחד, הגיוון בצוות מאפשר לנו לקבל החלטות מורכבות מתוך ראייה רחבה ואיזון. עם זאת, אני מאמינה, שהצלחה נמדדת לפי יכולות ולא מגדר, ולכן חשוב לי לתת במה לנשים ולאנשים הכי טובים בלי קשר למגדר שלהם.  "

 על מה היית צריכה לוותר כדי להצליח?
"כדי להצליח ויתרתי על תחושת "השליטה המלאה" ופיתחתי את שריר הגמישות ואת היכולת לשהות גם בחוסר וודאות. הבנתי שאי אפשר לעשות הכל לבד ושאני צריכה לסמוך על אחרים, גם בעזרה בבית וגם בעבודה. למדתי לבחור איפה אני חייבת להיות נוכחת ואיפה נכון לשחרר, כי ניהול נכון הוא גם לדעת למקד את האנרגיות במה שבאמת מקדם. מעבר לזה, היו תקופות שבהן הייתי צריכה לוותר על זמן אישי, על שקט, ולפעמים גם על ספונטניות. קריירה תובענית דורשת מחויבות גבוהה, לא מתוך פשרה אלא מבחירה. רציתי להיות במקום שבו אני יכולה להשפיע והסכמתי למחיר. אני עושה משהו שאני אוהבת, במקום שמאתגר אותי ומאפשר לי להשפיע."

איך הצלחת לנהל משפחה עם קריירה?
"אני מאמינה בבחירות מודעות. המשפחה שלי היא חלק בלתי נפרד מהדרך שלי, ואני מקפידה לייצר רגעים שהם רק שלנו – גם אם לפעמים זה דורש יצירתיות וגמישות. בנוסף, אני מקיפה את עצמי באנשים תומכים – בבית ובעבודה. אני מאמינה שכשיש שיתוף פעולה, תמיכה, והבנה הדדית, אפשר לנהל גם משפחה וגם קריירה בלי להרגיש שמוותרים על אחד מהם. אני גם מקבלת את זה שלא תמיד הכול מושלם והאיזון בין בית לעבודה משתנה בהתאם לצורך ברגע נתון. ההצלחה האמיתית בעיני, היא להרגיש שלמה עם הדרך שבחרתי."

עוד ב-

נשיאת החברה כפרזנטורית: 'המשביר' בקמפיין חדש ליום האישה

לכתבה המלאה

 
ליזי בית עדה היא דוגמה חיה לכוח הנשי בעסקים. דרך ההתמודדות עם האתגרים, המחויבות לחברה ולעובדים, וההבנה החשובה שכל צעד בעולם העסקי מחייב גמישות ויכולת לעבוד יחד – היא מוכיחה שאפשר להוביל מתוך מיקוד ונחישות, כל זה תוך שמירה על האיזון בין קריירה למשפחה. בסופו של דבר, הסיפור של ליזי הוא סיפור של השראה והצלחה שמראה לנו איך נשים פורצות דרך בעולם העסקי ובחיים האישיים.