מאז השתלטותם של שלומי ויוסי אמיר על שופרסל לפני כשנה, נרשמה התפתחות דרמטית שחמקה מעיני הציבור הרחב. בעוד התקשורת התמקדה בזעזועי ההנהלה והעימותים עם הספקים, האחים ביצעו מהלך אסטרטגי חדשני במחלקת המוצרים העצמיים.

על פי פרסום של גלובס, התוכנית הקודמת של המותג הפרטי, שבתקופת אורי וטרמן הגיעה לשיא של 28.4% מהמכירות, התפוררה במכוון ונמחקה כמעט לחלוטין - מ-24% ב-2024 ל-19.6% בלבד השנה. אך מדובר בירידה מתוכננת בקפידה, שמסתירה מאחוריה תמרון מסחרי מתוחכם בהרבה.

המציאות החדשה מגלה מגוון רחב של מותגים "עצמאיים" שנראים כיצרנים בלתי תלויים אך למעשה נשלטים על ידי שופרסל: XPO, בית יהודה, SURINIA, סלה ועשרות אחרים מציפים את המדפים במוצרי ניקיון, מזון ואפילו יינות ייעודיים על פי גלובס. האסטרטגיה המתוחכמת הזאת מעבירה את האחריות המשפטית ליצרנים החיצוניים, יוצרת איום תחרותי על הספקים הגדולים מבלי לחשוף את זהות שופרסל.

קבוצת שופרסל פרסמה לפני כמה שבועות כזכור, את הדוחות הכספיים לרבעון הראשון של 2025, עם זינוק משמעותי ברווח הנקי שהגיע ל-157 מיליון שקל – עלייה של 76.4% לעומת כ-89 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.

הכנסות הקבוצה הסתכמו בכ-3.53 מיליארד שקל, לעומת כ-3.79 מיליארד שקל ברבעון המקביל. הרווח הגולמי עלה לכ-1.05 מיליארד שקל (29.7% מההכנסות), בהשוואה לכ-1.03 מיליארד שקל (27.1%) ברבעון המקביל.

עוד ב-

שופרסל מחלקת פיצויים ללקוחות בישראל: זו ההטבה החד פעמית שתקבלו

לכתבה המלאה

הרווח התפעולי, לפני הכנסות אחרות, הסתכם בכ-230 מיליון שקל (6.5% מההכנסות), לעומת 165 מיליון שקל (4.4%) ברבעון המקביל. ה-EBITDA טיפס ל-462 מיליון שקל (13.1%), לעומת 409 מיליון שקל (10.8%) בשנה שעברה.