ענף הנדל"ן מושתת על לא מעט חברות משפחתיות. אצל חלקן אפשר לזהות את הקשר דרך הדיווחים לבורסה: הן חברות משפחתיות, כשברוב המקרים האב שולט בחברת הנדל"ן והילדים, ולעתים גם אשתו, עובדים בחברה בתפקידים בכירים.

יום המשפחה שחל השבוע הוא זמן טוב כדי לבחון חלק מהחברות המשפחתיות ולהבין מהי החלוקה הפנימית בתוך המשפחה. בחלק מהחברות שסקרנו אפשר היה למצוא שני בני משפחה שעובדים בתפקיד בכיר באותה חברה ובחלק מהחברות - המשפחה מהווה את השלד של ההנהלה הבכירה, עם שלושה ואפילו ארבעה וחמישה בעלי תפקידים בתוכה. במקרה של משפחת רמי לוי, למשל, לא מדובר רק בבני המשפחה הגרעינית שעובדים בחברה, וכעת גם בחברת הנדל"ן שהונפקה, אלא גם בחתנים ובקרובי משפחה נוספים.

קטה גרופ - משפחת קטה
חברת קטה גרופ היא דוגמה משפחתית בולטת בענף הנדל"ן הישראלי. החברה נוסדה בשנת 2004 על ידי גיל קטה, שמכהן כיום כיו"ר הדירקטוריון, ובהמשך הצטרפה אליו אשתו וארבעת ילדיהם שמנהלים היום את החברה בזרועות המגוונות של החברה אור, עוז, רון ועדי. שאלנו חלק מהחברות שאלה משותפת: מי עובד בחברה ועד כמה שיחות העבודה נכנסות גם לארוחות המשפחתיות.

כיום מונה החברה כ-225 עובדים ומקדמת מגוון פרויקטים של בנייה חדשה, התחדשות עירונית ומיזמי נדל"ן איכותיים, תוך שמירה על מחויבות לדיירים קיימים ולרוכשים חדשים. סך הנכסים של החברה מוערך ב 1.7 מיליארד שקל, עם כ-1,300 יחידות דיור בביצוע ב-22 פרויקטים שונים וכ-8,000 יחידות נוספות בשלבי תכנון וביצוע. לצד היזמות והבנייה, הקימה החברה לאחרונה תאגיד כוח אדם כדי להתמודד עם המחסור בעובדים זרים ולפני מספר חודשים נכנסה החברה לבורסת תל אביב.

עוז קטה, מנכ"ל קטה גרופ: "אנחנו משתדלים שבשולחן השישי יישאר מקום משפחתי, במיוחד מאז שנכנסו הכלות, החתנים וישנם נכדים, ולכן נמנעים מלדבר שם על עבודה. את רוב שיחות העבודה וההחלטות המקצועיות אנחנו מנהלים במשרד, בצורה מחושבת ומסודרת, עם חלוקה ברורה של תחומי אחריות לכל אחד מאיתנו. היתרון בעבודה המשותפת הוא האמון המלא אחד בשני והמחויבות הטוטאלית להצלחה – כל אחד מביא את המומחיות שלו, ויחד אנחנו מביאים לכל פרויקט את ההובלה והמקצועיות הנדרשת.

 
"מפרידים מקצועי לאישי". משפחת קטה (יחצ)

"האתגר הגדול ביותר בעבודה משותפת הוא להפריד באופן מוחלט בין המקצועי לאישי. כשעובדים עם האנשים שהכי קרובים אליך בעולם, הרגש תמיד מעורב, והקושי הוא לשמור על אובייקטיביות והיררכיה מקצועית ברורה. כדי לוודא שהוויכוחים המקצועיים לא ישפיעו על האווירה המשפחתית, אנחנו עובדים לפי מדדים מקצועיים ברורים (KPI) זה אמנם נשמע קר ומדויק, אבל דווקא זה מאפשר לנו לקבל החלטות על בסיס נתונים ולא על בסיס רגשות משפחתיים, ומסייע לשמור על חום המשפחה. ברגע שיודעים לעשות את ההפרדה הזו מרוויחים שותפים לדרך שפועלים מתוך אכפתיות ומחויבות ומטרה משותפת".

יסודות איתנים - משפחת זרף
חברת יסודות איתנים היא דוגמה למשפחה ענפה שפועלת בענף הנדל"ן: החברה הוקמה בשנת 2014 על ידי בני הדודים עופר זרף ועומר יחימוביץ', שהביאו עמם ניסיון של כ-35 שנים בתחום, ולצידם פועלת אחותו של עופר, ענת מרגלית, בתפקיד מנהלת הפרסום ובנה דניאל מרגלית בתפקיד מנהל נכסים מניבים.

החברה הינה ציבורית ופועלת בכל רחבי הארץ במגוון תחומי נדל"ן מגורים, משרדים, מסחר, מרכזי עסקים, התחדשות עירונית, מחיר למשתכן והרחבות בקיבוצים. יסודות איתנים מתמחה בעסקאות מורכבות ובהשבחת נכסים, ומעורבת בתכנון והקמת פרויקטים בהיקף של יותר מ-2,000 יחידות דיור ועשרות אלפי מ"ר למסחר בפריסה ארצית.

עופר זרף, יו"ר דירקטוריון של חברת יסודות איתנים: "שולחן שישי הוא הזדמנות למשפחה להיפגש, לבלות יחד וליהנות מהזמן המשותף. אנחנו לא נפגשים בכל שישי, אבל כשזה קורה, זה בעיקר זמן איכות ובילוי משפחתי. היתרון בעבודה המשותפת הוא שכל אחד מביא לחברה התמחות וניסיון בתחום אחר והשילוב של כולנו ביחד מאפשר לחברה להתקדם, לצמוח ולהתמודד עם פרויקטים מורכבים בהצלחה. כמובן, ההחלטות הרות גורל נשארות במסגרת המשרד, והשיחות סביב שולחן השישי הן בעיקר לחלוק דעות, רעיונות והנאה משפחתית".

 
עופר זרף (אולפני חובב, לביא צילומי אוויר)

על השאלה מהו הקושי והאתגר בעבודה משותפת ענה: "האתגר המרכזי בעבודה משפחתית הוא לדעת לקחת בחשבון את הדעות של כולם, ולהתנהל ברגישות ובהבנה מבלי לאבד מקצועיות. חשוב לנו להפריד בין ההיבט האישי והמשפחתי לבין ההיבט העסקי, ולוודא שההחלטות מתקבלות בצורה מסודרת ומקצועית בתוך המשרד. זה דורש הקשבה הדדית, כבוד לניסיון של כל אחד ויכולת לנהל דיונים ענייניים גם כשיש הבדלים בדעות – אבל כשזה מתבצע נכון, השילוב בין הקרבה המשפחתית לניסיון המקצועי הופך ליתרון משמעותי עבור החברה". 

רמי לוי - המשפחה המורחבת
בחברה של רמי לוי עובדים לא מעט בני משפחה. כך גם בחברת הנדל"ן שהונפקה.  אשתו של רמי, עדינה, היא גזברית ראשית. דניאל גרפילד, בעלה של בתו של רמי לוי, שיר לוי גרפילד, מכהן כמשנה למנכ"ל ומנהל פיתוח עסקי. רינת לוי טנג'י, בתו של לוי היא מנהלת תחום המלונאות, ובעלה שחר הוא מנהל הנכסים של החברה. עובדים נוספים: רחל שמעוני, אחותו של רמי לוי, מועסקת בחברה החל משנת 2025 בתפקיד מנהלת אדמיניסטרטיבית.

שיר לוי גרפילד (רמי לוי)

לוי גרפילד, מועסקת בחברה החל משנת 2019, בתפקידי שיווק. בחברת הנדל"ן היא משמשת כסמנכ"לית שיווק. היא מספרת כי למרות שהמשפחה משתדלת לשמור על שולחן השישי כמקור ל"קדושה, משפחה וחום", עולם העסקים תמיד נוכח ברקע.

"אנחנו משתדלים להימנע מלהתעסק בביזנס בארוחת שישי, כי חשוב לנו לשמור על הזמן הזה כזמן משפחתי אמיתי", היא אומרת. "אבל ברור שזה עולה וצף, במיוחד לאור העובדה שכל המשפחה עובדת יחד. אנחנו מתעסקים הרבה בעולמות שרלוונטיים לעסקי המשפחה גם אם לא באופן ישיר בעסקים. יש לא פעם שיחות על עולמות הנדל"ן, הקמעונאות והמלונאות. אלה תחומים שהם חלק בלתי נפרד מהחיים שלנו, ולכן הם גם חלק מהשיח".

עם זאת, היא מדגישה: "הגדרנו לעצמנו: החלטות עסקיות לא מתקבלות בשבת. אנחנו משאירים את השבת קדושה. גם אם עולות מחשבות או רעיונות, את ההכרעות עצמן משאירים לימות החול. השבת היא זמן של משפחה, ערכים וחיבור, ואנחנו שומרים עליה ככזו".

"אנחנו מתייעצים המון אחד עם השני, לומדים מהניסיון ומהתובנות של כל אחד ואחת. הדעות של האחים שלי, של אבא ושל הגיסים שלי מאוד חשובות לי. כל אחד מהם הוא השראה מקצועית עבורי, וכל שיחה יכולה להפוך להזדמנות ללמידה", היא מסכמת. "אנחנו מנסים לאזן, לשים גבול לעסקים בשישי, גם אם ברור שאי אפשר להתעלם מהם לחלוטין".
האתגר, לדבריה, אינו מסתכם רק בתחום האחריות הישיר שלה. "בסופו של דבר, כל אחת מהמחלקות בחברה קשורה אליי. גם אם זה לא תחום האחריות האישי שלי, אני מעורבת, מתעניינת ונדרשת לתת דוגמה אישית. תחושת המחויבות עמוקה במיוחד משום שמדובר בעסק משפחתי. "כולנו מרגישים מחויבות אדירה, כי זה שלנו, של המשפחה שלנו. מידת האחריות היא עצומה, וזה מורגש בכל החלטה ובכל מהלך".

"הרעיון שנולד סביב שולחן שישי"
ויש עוד דוגמאות, חלקן מחברות ציבוריות שפועלות בתחום הנדל"ן ואינן חברות יזמיות וחלקן חברות שיווק נדל"ן. כך למשל ברב בריח. מאיה דונרשטיין עובדת עם אביה, שמואל דונרשטיין - המנכ"ל והבעלים של קבוצת רב בריח שהונפקה בבורסה. היא מספרת כי "סביב שולחן השישי עולות בעיקר החלטות קריאטיביות - רעיונות, סיעור מוחות, שיתופי פעולה מגניבים ועיצובים חדשים. כחברה ציבורית, ההחלטות האסטרטגיות הגדולות מתקבלות בישיבות הנהלה ובדירקטוריון. אבל הרבה מהרעיונות היצירתיים מתחילים דווקא שם, בבית".

"למשל, הפיצ’ר של פתיחת הלוקאפ באמצעות הסמארטפון הוא רעיון שנולד סביב שולחן שישי. אצלנו בבית כבר יש בדיחה - כל הנכדים אומרים ‘זאת האצבע המפתח שלי’. זה בדיוק החיבור בין משפחה, חדשנות ומוצר".