ענף הנדל"ן מושתת על לא מעט חברות משפחתיות. אצל חלקן אפשר לזהות את הקשר דרך הדיווחים לבורסה: הן חברות משפחתיות, כשברוב המקרים האב שולט בחברת הנדל"ן והילדים, ולעתים גם אשתו, עובדים בחברה בתפקידים בכירים.

יום המשפחה שחל השבוע הוא זמן טוב כדי לבחון חלק מהחברות המשפחתיות ולהבין מהי החלוקה הפנימית בתוך המשפחה. בחלק מהחברות שסקרנו אפשר היה למצוא שני בני משפחה שעובדים בתפקיד בכיר באותה חברה ובחלק מהחברות - המשפחה מהווה את השלד של ההנהלה הבכירה, עם שלושה ואפילו ארבעה וחמישה בעלי תפקידים בתוכה. במקרה של משפחת רמי לוי, למשל, לא מדובר רק בבני המשפחה הגרעינית שעובדים בחברה, וכעת גם בחברת הנדל"ן שהונפקה, אלא גם בחתנים ובקרובי משפחה נוספים.

י.ח דמרי - משפחת דמרי
לרגל יום המשפחה, בולט סיפורה של י.ח דמרי, שבשליטת יגאל דמרי, כאחת מחברות הבנייה הגדולות והוותיקות בישראל. יגאל דמרי, שהתראיין כאן לאחרונה בנושא מחירי הדיור, ייסד את החברה בשנת 1989 והוביל אותה לצמיחה עקבית, וכיום היא נמנית עם החברות הציבוריות הנסחרות במדד ת"א 35.

דמרי עוסקת בייזום, תכנון וביצוע של עשרות אלפי יחידות דיור, לצד פעילות בתחומי המסחר, המלונאות והתעשייה והחזקה של נכסים מניבים בישראל. נוסף ליגאל, בניהול החברה לוקחת חלק גם אשתו איריס דמרי בתפקיד סמנכ"לית קשרי לקוחות, הבן הבכור חזי דמרי שמכהן כסמנכ"ל יזמות למגורים ומוביל את תחום הפיתוח העסקי בחברה, וכן הבן אופיר דמרי, האחראי על זרוע הנכסים המניבים של החברה. השילוב בין ניסיון רב של הדור המייסד לבין ראייה חדשנית ויוזמה של הדור הבא, לצד שותפות פעילה של בני המשפחה, מאפשר שמירה על הערכים והמשכיות החברה. לחברה הון עצמי של כ-3 מיליארד שקל ושווי שוק למעלה מ 9.5 מיליארד שקל.

משפחת דמרי (יחצ)

חזי דמרי, סמנכ"ל יזמות למגורים, מספר כי "ערב שישי מוקדש אצלנו בראש ובראשונה למשפחה. זמן איכות עם ההורים שלי, האחים וכל הנכדים, ארוחה משותפת ושיחה שאינה מחויבת ללוחות זמנים או לישיבות הנהלה. זה לא המרחב שבו מתקבלות החלטות עסקיות פורמליות. יחד עם זאת, כשמדובר בחברה משפחתית כמו שלנו קשה ולעיתים גם מיותר להפריד לחלוטין בין הבית לעשייה והשיח על פרויקטים, הזדמנויות ואתגרים בענף עולה באופן טבעי סביב השולחן.

"היתרון בעבודה משותפת כמשפחה טמון קודם כול באמון העמוק ובשפה המשותפת. העבודה מאפשרת התייעצות פתוחה, למידה הדדית ושיתוף אמיתי בתהליכי קבלת החלטות. יש בכך גם יתרון אסטרטגי - שמירה על ערכי הליבה של החברה והמשכיותה בתוך המשפחה, לצד שילוב בין ניסיון של דור המייסדים לבין ראייה רעננה וחשיבה חדשנית של הדור הבא. מעבר לכך, הקרבה המשפחתית מחזקת את תחושת האחריות האישית של כל אחד להצלחת החברה, ומייצרת מחויבות ארוכת טווח שלא תמיד קיימת במבנים ארגוניים אחרים".

על השאלה מה הקושי והאתגר בעבודה משותפת הוא ענה: "העבודה המשותפת כמשפחה מביאה איתה גם אתגרים. מטבע הדברים, כשמדובר באנשים קרובים מאוד, עולות לעיתים מחלוקות מקצועיות, התלבטויות ואפילו ויכוחים - ולעיתים השיח גולש מעבר לשעות העבודה אל המרחב המשפחתי. האתגר המרכזי הוא לדעת להפריד בין האישי למקצועי, ולהבטיח שהדיון הענייני לא יפגע ביחסים המשפחתיים ולהפך. הפתרון מבחינתנו טמון בהצבת גבולות ברורים, חלוקת תחומי אחריות מוגדרת ושמירה על היררכיה מקצועית. לצד זאת, חשוב לטפח תרבות של פתיחות, הקשבה וכבוד הדדי, כך שכל אחד יוכל להביע דעה גם אם אינה מקובלת על האחר. בסופו של דבר, כאשר פועלים מתוך אמון ומתוך מטרה משותפת ארוכת טווח, ניתן להפוך גם את המחלוקות למנוע לצמיחה ולחיזוק החברה והמשפחה כאחד".

קבוצת גבאי - משפחת גבאי 
בקבוצת גבאי המעבר הבין-דורי הפך לשיטת ניהול. את הקבוצה הקים בשנות ה-80 שמשון גבאי, והיא מנוהלת על ידי דור ההמשך מעל 20 שנה, כולם בתפקידי מפתח. דור ההמשך מוביל את הפעילות היומיומית מיה גבאי טובול כמנכ"לית ויו"ר, אלי גבאי כמנכ"ל חברת ההתחדשות העירונית ומנהל הפיתוח העסקי והייזום, אורית גבאי טירר כסמנכ"לית שיווק, תמר גבאי כסמנכ"לית רכש ואריק טובול הוא סמנכ"ל הנדסה ותכנון. החברה פועלת בתחום הייזום, הבנייה, ההתחדשות העירונית והנדל"ן המניב, עם אלפי דירות מאוכלסות, עשרות אלפי יחידות דיור בשלבי תכנון וביצוע, פעילות בשוק ההון והיקף נכסים מניבים של למעלה ממיליארד שקל.

 
"שיחות, אבל בלי טבלאות אקסל". משפחת גבאי (רועי בר)

מיה גבאי טובול, מנכ"לית קבוצת גבאי: "סביב שולחן השישי אנחנו משתדלים מאוד לא לגלוש לפרטים הטכניים של העבודה היומיומית, אבל אי אפשר להתעלם מזה שכולנו חיים ונושמים את החברה. מה שכן קורה בארוחות זה סיעור מוחות כמעט אינסופי. שיחות מגוונות על אסטרטגיה, רעיונות שעולים בלי לחץ של החלטות ובלי טבלאות אקסל. אלה שיחות במאקרו, לא במיקרו. היתרון בעבודה משפחתית הוא שהשיח פתוח, כן ועמוק, וכל אחד מביא זווית אחרת ואת הייחודיות שלו. אנחנו לא מקבלים החלטות על רגל אחת בארוחת שישי, אבל הרבה פעמים הזרעים להחלטות החשובות נזרעים דווקא שם".

על הקושי והאתגר בעבודה משותפת: "האתגר הגדול בעבודה משותפת הוא לדעת לשלב כל הזמן רגישות להבין כל צד, ולזכור שבסופו של דבר ההחלטות צריכות לשרת את המערכת והעסק וזו המטרה המשותפת שעומדת לנגד עיניינו. העבודה יחד מאוד אינטנסיבית, לפעמים אפילו שואבת, וזה גם המקום שבו הקו בין העבודה לאישי עלול להיטשטש ולייצר מתחים. מצד שני, זו גם נקודת החוזקה שלנו. האינטנסיביות הזו גורמת לנו להיפגש יותר. אני מקפידה שניפגש כמשפחה כל סוף שבוע, בארוחה או בפעילות משותפת, אחרי שבוע עמוס בעבודה אנחנו לא מוותרים על הזמן הזה יחד. האתגר האמיתי הוא לדעת להכיל את המורכבות לעבוד ביחד, להתמודד עם חילוקי דעות, ועדיין לרצות לשבת סביב אותו שולחן גם בסוף".

ויש עוד דוגמאות, חלקן מחברות ציבוריות שפועלות בתחום הנדל"ן ואינן חברות יזמיות וחלקן חברות שיווק נדל"ן. דוגמא אחרונה מגיעה ממשרד האדריכלים רובננקו שהוקם בשנת 1995 על ידי האדריכלית לאה רובננקו. בשנים האחרונות הצטרף למשרד בנה, האדריכל עדי רובננקו, שכיום מוביל את הפעילות ומנווט את המשך הצמיחה. עדי רובננקו מספר: "שולחן השישי אצלנו נשאר משפחתי. אנחנו מקפידים להפריד בין הבית למשרד, ולשמור את ארוחות השבת לזמן איכות והנאה משותפת. את הדיונים המקצועיים, קבלת ההחלטות והאסטרטגיה אנחנו משאירים למשרד, שם הם מתנהלים בצורה מסודרת וממוקדת".

חברת אינהאוס (INHOUSE) בבעלות בני הזוג אירית הופר שרייבר ורז שרייבר, היא דוגמא נוספת. החברה הוקמה בשנת 2014 ומתמחה בשיווק פרויקטים למגורים. אירית הופר שרייבר מספרת: "לא מן הנמנע שגם בארוחות המשפחתיות עולות שיחות על פרויקטים, על אתגרים ועל הזדמנויות. יחד עם זאת, אנחנו משתדלים מאוד לשמור את קבלת ההחלטות המשמעותיות והאסטרטגיות למסגרת העבודה המסודרת, מתוך הבנה שחשוב לייצר גם גבול בריא בין הבית לעסק". 

עוד ב-

המשפחות שמנהלות את חברות הנדל"ן: "אבא לא עושה הנחות"

לכתבה המלאה

רז שרייבר הוסיף: "האתגר המרכזי בעבודה משותפת כזוג נשוי הוא לשמור תמיד על הגבולות. כשמנהלים יחד חברה אינטנסיבית בעולם הנדל"ן, תחום דינמי עם קצב מהיר ולחצים יומיומיים ובמקביל מנהלים בית ומשפחה, לא תמיד פשוט לבצע הפרדה ברורה. יש רגעים שבהם שיחה מקצועית ממשיכה גם בשעות הערב, או סוגיה עסקית שמלווה אותנו מעבר לשעות המשרד".