חברות הנדל"ן כבר מבינות מה עומד לקרות בעקבות העלייה בעלויות הבנייה: הן מקימות זרוע ביצועית ולא רוצות תלויות בקבלנים. לא רק שהעלויות של הקבלנים גבוהות וצמודות למדד, החוסר בפועלים, בעיקר לנוכח ההחלטה שלא להכניס פועלים פלסטיניים לישראל החל מה-7 באוקטובר, משפיע גם על קצב התקדמות הפרויקט. בחלק מחברות הנדל"ן מודים כי "ללא זרוע ביצועית, בעוד כמה שנים לא תהיה זכות קיום לחברה ונהיה בסכנת התמוטטות".

קבוצת סופרין, של צחי סופרין, מצטרפת באופן רשמי למגמה המתרחבת בשוק הנדל"ן הישראלי, והחליטה על כניסה ישירה לתחום ביצוע עבודות הבנייה. ביממה האחרונה אישר דירקטוריון הקבוצה את המהלך: חברה ייעודית חדשה בבעלותה המלאה, "סופרין בניה בע"מ", תקום בקרוב.

החברה החדשה צפויה לפעול בהקדם לרישומה בפנקס הקבלנים תחת הסיווג הקבלני הגבוה ביותר - סיווג קבלני בלתי מוגבל (ג'-5). עם קבלת הרישיון, החברה תשמש כזרוע הביצוע הרשמית של פרויקטי הקבוצה (הן פרויקטים עצמאיים והן בשיתוף פעולה עם שותפים).

הצעד של קבוצת סופרין אינו מקרי, אלא מהווה חלק מתופעה הולכת וגוברת שבה חברות יזמיות מבינות שקשה מאוד להסתדר בשוק המגורים הנוכחי ללא זרוע ביצועית צמודה. ענף הביצוע בישראל חווה טלטלות קשות בשנים האחרונות, הכוללות פשיטות רגל של קבלנים ומחסור חריף בפועלי בניין, מה שמקשה על יזמים שאין להם שליטה ישירה על אתרי הבנייה. ההחזקה בזרוע ביצועית מאפשרת ליזם לקדם פרויקטים מבלי להיות תלוי לחלוטין בקבלני מפתח חיצוניים.

דוגמה בולטת נוספת למגמה הזו היא חברת "אנשי העיר", הפועלת בעיקר בתחום ההתחדשות העירונית, אשר הקימה אף היא לאחרונה זרוע ביצועית עצמאית מתוך הבנה שכללי המשחק בשוק השתנו. גם לחברות כמו עמרם אברהם יש זרוע ביצועית משלה.

לצד הקמת חברות מאפס, ישנם יזמים הבוחרים לקצר תהליכים באמצעות רכישת חברות ביצוע קיימות ובעלות מוניטין. דוגמה מובהקת לעסקה מסוג זה נרשמה לאחרונה כאשר קבוצת שובל הנדסה חתמה על הסכם לרכישת חברת הבנייה הוותיקה "יצחק שטרן ושות'" בתמורה ל-225 מיליון שקל. בעקבות הרכישה, שובל מחזיקה בשלוש חברות ביצוע בעלות סיווג ג'-5, מהלך שנועד להבטיח את חוסנה התפעולי, להאיץ את קצב הצמיחה ולאפשר לה לבצע פרויקטים רחבי היקף עבור עצמה ועבור השוק הפרטי והציבורי, מבלי להיות תלויה בגורמים חיצוניים.

המהלך של סופרין, בדומה לצעדים של אנשי העיר ושובל, מסמן את הכיוון אליו הולך ענף הנדל"ן: מעבר מודגש למודלים של "יזמות וביצוע" תחת קורת גג אחת, במטרה לגדר סיכונים ולהבטיח את המשכיות הפעילות גם בתנאי שוק מורכבים.

לצורך ניהול המערך החדש, סופרין מתעתדת להתקשר עם אינג' איל כהן, שמביא עמו מומחיות וניסיון ניהולי עשיר בענף הביצוע, על מנת שיכהן כמנכ"ל חברת הביצוע. בשלב הראשון, מטה חברת הביצוע יפעל במבנה מצומצם ויתבסס בעיקר על התקשרויות מול קבלני משנה וספקים, כאשר בעתיד נשקלת האפשרות להעניק שירותי בנייה גם לצדדים שלישיים.

עוד ב-

דרמה בשוק הנדל"ן: גינדי שוקלת רכישת מאות דירות מקבלנים במצוקה

לכתבה המלאה

מטרת המהלך, לפי החברה, היא לחזק את היכולות התפעוליות של הקבוצה, לשפר את הגמישות העסקית והניהולית, להדק את השליטה בלוחות הזמנים ובאיכות הביצוע, ולסייע בשימור הרווחיות היזמית של הפרויקטים. להערכת הנהלת החברה, המהלך יוביל לחיסכון ישיר בעלויות הביצוע, בעוד שעלויות פיתוח הפעילות של חברת הבת ב-3 השנים הקרובות צפויות להסתכם בסכומים שאינם מהותיים לחברה.